ロックイン効果

​

ロックイン効果とは？

ロックイン効果は、移る費用が代わりから得られる利益を上回るために、製品、供給者、または技術標準のもとへ残ることです。

経済は時間とともに、「ランダム」な歴史的出来事によって、必ずしも効率的ではなく、通常の供給と需要の知識からは予測できず、標準的な税や補助金の政策では容易に変えられない技術経路へ、ロックインされ得る。

これは、ここで読んだ Arthur の要旨です。彼のロックインは市場シェアです。買い手のロックインは、同じ語を使う別の対象です。電話、銀行、チャットのアプリに残るのは、次の一歩が別の選択肢の利益より高いからです。その一歩は、操作を学び直すこと、ファイルを移すこと、入出金を組み直すこと、動かなかった人々から離れること、かもしれません。日常の絵は鍵束です。新しい錠の方がよいかもしれません。費用は、まだ何かを開けねばならない鍵を、すべて作り直すことです。 よく見る二つの絵は、別の蓄積を使います。このページは、どちらにも残留率を印刷しません。Apple の機器は、ハードウェア、全部は運ばれない購入とファイル、そして覚えた操作の絵です。WeChat は調整の絵です。家庭と同僚が一つのチャットアプリにいるので、自分のスレッドを書き出しても、その集団は動きません。 現状維持バイアスは、移動そのものが安いときにも現在の選択肢を好むことです。ロックイン効果には、実在する移動の請求が要ります。サンクコストの誤謬は、すでに払った金に次の一歩を決めさせることです。スイッチング・コストは、まだ先にあります。ネットワーク効果は、他の人がいるためにシステムの価値が上がることです。自分のファイルが書き出せても、それがあなたを残すことがあります。

​

ロックイン効果の三つの深さ

• 入門: 給与と家の請求の一揃いは、一つの銀行口座に着地します。去ることは、新しい番号をすべての支払人に教えることです。教えることが錠です。ロゴではありません。
• 実践: 道具を採る前に、三行書いてください。学び直すこと。出てこないファイル。新しい供給者が組み直さねばならないこと。Shapiro と Varian のスライドは、データの蓄積とブランド固有の訓練は時間とともに上がる、と言います。耐久財の機械の拘束は、機械が古くなると下がることが多い。三行は同じ方向には動きません。
• 上級: Arthur のモデルは、採用の収穫が人数とともに上がるとき、採用順の早い偶然が増幅されるので、市場を二つのスポンサーのない技術の一方へ吸収できます。標準的な税や補助金は、それを解かないかもしれません。彼の設定では、必要な調整に上限がありません。Klemperer の RAND の要旨は、買い手は部分的にロックインされ、第二期の需要はより非弾力的で、あとからのシェアに価値があるので、第一期の価格はあとより低い、と言います。「両期でより高くなり得る」は彼の語です。導入価格のすべてが罠だ、という法則ではありません。

​

起源

市場のモデルと買い手の請求は、1980年代に書かれました。一つの標本ではありません。どちらも、電話やチャットアプリの研究ではありません。 ここで読んだ市場モデルは、W. Brian Arthur の “Competing Technologies, Increasing Returns, and Lock-In by Historical Events” です。テキストは1987年6月付けで、1988年5月に改訂されています。最初のページは、より早い版が1983年9月の IIASA Paper WP-83-90 として出たこと、論文が1989年に『Economic Journal』第99巻、116–131ページへ掲載されたことを述べます。Arthur はスタンフォード大学の Morrison 人口研究・経済学教授でした。雑誌の組版は読み直していません。引用はこの1988年のテキストからです。 彼が扱うのは、どの企業も価格を付けない、開かれた二つの技術 A と B です。彼はこれをスポンサーのない技術と呼びます。注は、スポンサー付きの技術は専有でき、価格を付けられる、と述べます。主体は R と S の二類型で、人数は等しい。R は自然に A を好み、S は自然に B を好みます。各人は、自分の番に入手できる版を選び、その後はその版を使います。利得は、それまでに各技術を選んだ人数に依存します。収穫が採用とともに上がるとき、最初は魅力的だが改善が遅い技術を好む類型の早い連続が、市場をその劣った選択肢へロックインできます。彼の設定では、排除された技術が同等に発展すれば、長期では両方の類型により多く払います。補助金や税がつねにあとからの選択に影響できるとき、彼はその過程を柔軟と呼びます。収穫が増加する場合、その柔軟さは成り立ちません。障壁を動かすのに必要な調整は上限なく増え、現れ始めたリードは、次第にいっそうロックインされます。ロックインを予期することが、それを早めます。彼は QWERTY 鍵盤を、Paul A. David（1985）を引いて、収穫の増加が使用による学習ではなく、主に調整から来る事例として指します。このページは David を読み直していないので、打鍵速度の差は載せません。 買い手の語は Paul Klemperer です。二つの要旨を読み、論文本文は読んでいません。“Markets with Consumer Switching Costs” は『Quarterly Journal of Economics』第102巻第2号、1987年5月、375–394ページです。オックスフォードの記録は、彼を St. Catherine’s College とオックスフォードの経済・統計研究所に置きます。最初の購入の前には同じに見える製品が、その後はスイッチング・コストによって分かれ得ます。その費用には、学習費用、取引費用、または繰り返し購入の割引のような、企業が課す人工の費用が含まれます。非協力の結果は、それ以外は同一でそれらの費用がない市場の協調的な結果と同じになり得ます。あとからの利潤の見込みが、最初に市場シェアへの激しい競争を導きます。“The Competitiveness of Markets with Switching Costs” は『RAND Journal of Economics』第18巻第1号、1987年春、138–150ページです。消費者は、第二期に直面するスイッチング・コストによって部分的にロックインされます。需要はそのとき、より非弾力的です。第一期もそうです。シェアの高い企業はあとで高く課金し、結びついておく相手として劣るからです。価格は第一期の方が、あとより低い。両期の価格は、スイッチング・コストがないときより高くなり得ます。 Carl Shapiro と Hal R. Varian は、『Information Rules』のためのスライド “Recognizing Lock-In” で、残ることと去ることの差を、補完資産への耐久的な投資として扱います。三つのラベルは、ハードウェア、ソフトウェア、そしてウェットウェア、つまり使用者の頭の中の技能です。総スイッチング・コストは、顧客の費用に、新しい供給者がその顧客を元の位置へ戻す費用を足したものです。七つの組は、耐久財の購入、ブランド固有の訓練、情報とデータ、専門の供給者、検索費用、ロイヤルティ計画、契約上の約束です。訓練とデータは時間とともに上がります。耐久財の購入は、通常、時間とともに下がります。スライドのドルの行は、教室の算術です。このページにはありません。

​

要点

四つの切り口は、個人の移動請求、使用とともに増える費用、新しい供給者が払う費用、市場の経路を、互いに受け継がせません。

​

応用場面

移動の請求、時間に沿ったその方向、新しい供給者が負担する分を使ってください。有名なロゴは測定ではありません。

​

事例

数えられた事例は、英国の銀行のあいだの支払の軌跡です。筐体ではなく、友人の輪でもありません。 当座口座は、入ってくる支払と、出ていく一揃いを集めます。Pay.UK の Current Account Switch Service は、ダッシュボード第51号が発生を2013年と記すサービスです。直接引き落とし、自動振替、請求の支払を移すのに使われます。完全な切替は旧口座を閉じます。切替保証と支払の転送が加わります。この号がその作業に印刷する時計は、七営業日です。旧口座を開いたままにする人は、それでも数えられ、保証も転送も受けません。 第51号は、2026年4月1日から6月30日を覆います。中央のエンジンは、開始以来 1,290万件の切替を完了していました。その四半期自体は 288,999件で、参加ブランドは53です。2026年6月30日までの十二か月の件数は 1,216,271 でした。その四半期では、切替の99.3パーセントが七営業日以内に完了しました。認知は、18歳以上を対象とした毎月のオンライン・オムニバスからで、グレートブリテンと北アイルランドの標本は2,000人超です。75パーセントでした。問いは、そのサービスを聞いたことがあるか、です。ダッシュボードは、認知の目標75パーセントが2015年半ばに置かれた、と述べます。この四半期はその目標に達します。何人が抜け出せないと感じるかの推定ではありません。過去三年にサービスを使った人の満足は92パーセントでした。その四半期に切り替えた人のうち、74パーセントは新しい口座を好み、2パーセントはより悪いと言いました。オンラインまたは携帯の銀行業務を46パーセントが挙げ、得られた利息を33パーセント、顧客サービスを29パーセント、支出上の特典を25パーセントが挙げました。これらは別々の回答です。一つの円のシェアではありません。 教訓は狭い。その支払の軌跡を移せるようになると、サービスは何百万件もの完了した切替を記録し、この四半期の切替者の74パーセントは、移った先の口座を好みます。切られている錠は、その軌跡です。74パーセントは、移動のあとの選好です。測られたスイッチング・コストではありません。ダッシュボードは国内の当座口座の数を印刷しないので、1,290万件は全口座のシェアではありません。同じ PDF のブランド別の得と失は、2026年1月から3月のもので、三か月遅れです。その四半期の 288,999件ではありません。最初のページの注は、参加銀行の一社での一時的な故障が、この四半期に転送された支払の件数を異常に大きくした、と述べます。その支払件数は、ここでは使いません。 物語の中に一つの境界があります。チャットの輪と、買ったアプリの書庫は、直接引き落としではありません。給与を転送しても友人は動かず、新しい道具が読めないファイル形式は開きません。

​

限界と失敗パターン

移動の請求が想像上であるとき、市場のモデルを一人の顧客へ貼るとき、一つの仕組みに別の蓄積を説明させるとき、ロックイン効果は外れます。 Arthur の吸収の結果は、利得がそれ以前の採用者の数とともに上がる、スポンサーのない技術のためのものです。価格を付け、店を束ね、形式を変えられる企業は、彼が脇に置いたスポンサー付きの場合です。筐体の価格を、上限のない税の検定にしないでください。Klemperer の「部分的に」は仕事をしています。請求は実在しても、利益より小さくあり得ます。英国の切替がその絵です。軌跡は、全国的な転送サービスを正当化するほど高く、そのサービスが動いたあとにも人々は去りました。 第二の境界は時計です。時間とともに上がる訓練とデータは、残存価値が下がっている機械も、日付で終わる契約も、記述しません。作り直せるポイントは、作られた請求です。ファイル形式ではありません。ライバルをすでに知っていれば、検索費用は下がります。スライドの七行すべてを閉ざされた扉と呼ぶと、印刷された方向が消えます。 よくある誤用は、大きな設置基盤を、各人が高い個人の請求に直面している証拠と読むことです。ネットワーク効果は、他の人がそこにいるために、残ることを魅力的にし得ます。それは調整の場合です。自分の書き出しは、それでも容易であり得ます。友人がすでに去ったあとでも、書き出しにくいファイルはあなたを残せます。人数は請求ではありません。

​

よくある誤解

三つの語り直しは、部分的な請求を閉ざされた扉にし、過去の購入を錠にし、あるいは群衆をファイル形式にします。

​

関連概念

ロックイン効果の隣には、現在の選択肢への選好、過去の支出、群衆、チェック欄、何かを手放すときのより高い要求額があります。各ページには自身の仕組みがあります。

​

一言で言うと