効果（Effects）とは
効果（バイアス）とは、特定の状況で人間が示す体系的な心理的・行動的パターンを指します。これらは進化が私たちに与えたデフォルトのプログラムです。古代の環境では祖先の急速な生存に役立ちましたが、複雑な現代世界ではしばしば判断の盲点となります。効果はあなたのメンタルファームウェアのバグです。それらを認識することが、デバッグの第一歩です。このカテゴリでは50のコアな心理効果を扱い、3つのグループに分類しています。
- 認知バイアス（Cognitive Biases）：情報処理における体系的な歪み
- 社会心理効果（Social Psychology Effects）：人間の相互作用の中で現れる行動パターン
- 行動経済効果（Behavioral Economics Effects）：経済的意思決定における非合理的なパターン
認知バイアス
ダニング＝クルーガー効果
無能な人ほど自信を持ち、専門的になるほど謙虚になる
確証バイアス
すでに信じていることを支持する証拠を探してしまう
アンカリング効果
最初に遭遇した数がその後のすべての判断を固定する
フレーミング効果
情報の提示方法によって評価が変わる
最新情報バイアス
最近の出来事が判断に不均衡な重みを持つ
最初効果
第一印象が不均衡に強く、持続的である
後知恵バイアス
事後になると「最初から分かっていた」と感じてしまう
生存者バイアス
勝者だけが見え、失敗者は見えなくなる
利用可能性ヒューリスティック
思い出しやすいものほど起こりやすいと思い込む
ネガティビティバイアス
悪いニュースは同等の良いニュースよりもはるかに大きな影響を持つ
楽観バイアス
悪いことが自分に起こる確率を体系的に過小評価する
自己奉仕バイアス
成功は自分自身に、失敗は外部要因に帰因する
根本的な帰属の誤り
他人を判断するとき、性格を過大評価し、文脈を過小評価する
知識の呪い
何かを知ると、それを知らない状態を想像できなくなる
錯覚相関
実際には無関係なもの同士の関係を知覚してしまう
投影バイアス
他人が自分と同じ考え、感情、好みを持っていると想定する
正常性バイアス
「今まで起きたことがない」と災害を過小評価する
社会心理効果
ハロー効果
1つのポジティブな特徴が人物の全体の評価を色づけする
バンドワゴン効果
他人がしているからという理由で物事をする
傍観者効果
居る人が多いほど、個人が助ける可能性は低くなる
ピグマリオン効果
高い期待がより高いパフォーマンスを生む
ゴーレム効果
低い期待がより低いパフォーマンスを生む
マタイ効果
富める者はさらに富む。有利な立場はさらなる有利を生む
ホーソン効果
観察されていると知っているとき、人は行動を変える
スポットライト効果
他人が自分の行動をどれほど注目し覚えているかを過大評価する
プラットフォール効果
小さな人間らしい失敗が、実際には魅力を高めることがある
ベン・フランクリン効果
誰かに親切にすると、その人をより好きになる
単純接触効果
何かへの反復的な接触が、それへの選好を高める
バーナム効果
曖昧で一般的な記述を、自分自身に特有で正確なものと受け取る
内集団バイアス
自分たちのグループのメンバーを部外者より優遇する
外集団均質性バイアス
外集団のメンバーを、実際よりも互いに似ていると知覚する
ダンバー数
人間が維持できる安定した社会的関係は約150人
リンゲルマン効果
グループが大きくなるほど、個人の努力は減少する
抵抗反応
何をすべきか指示されると、逆をしたくなる
ストライサンド効果
情報を抑圧しようとすると、それがより広く拡散する
コブラ効果
解決策が元の問題を悪化させる
行動経済効果
プラセボ効果
効果があると信じることが、実際に効果を生む
ノセボ効果
有害だと信じることが、実際に有害を生む
サンクコストの誤謬
すでに投資したものがあるために、悪い決定を続けてしまう
損失回避
失う痛みは、同等の利益の喜びの約2倍である
保有効果
所有しているというだけで、ものを過大評価する
現状維持バイアス
現在の状態を好み、変化に抵抗する
ピークエンドの法則
経験を平均ではなく、ピーク時と終了時で評価する
IKEA効果
自分で一部作成したものに対して不均衡に高い価値を置く
ツェイガルニク効果
未完了のタスクは完了したものよりよく記憶される
デコイ効果
第三の選択肢が、元の2つの比較方法を変える
額面効果
高額紙幣は、同等の小銭より使いにくい
コントラスト効果
知覚は比較対象によって変化する
選択肢の過負荷
選択肢が多すぎると意思決定麻痺を引き起こす
バタフライ効果
小さな初期の違いが、非常に異なる結果に発展する