原則とは
原則とは、基礎的な意思決定ルールと価値観の指針 — 運用上のチェックリストではなく、異なる状況で一貫した判断を導くメタルールです。 原則がなければ、すべての決定をゼロからやり直す必要があります。感情、プレッシャー、部屋で一番大きな声に左右されやすくなります。優れた原則があれば、信頼できるフィルターが手に入ります。原則は意思決定のファイアウォール。優れた原則は、すべてが混沌としているときも冷静さを保ってくれる。このカテゴリでは30の主要な原則を3つのグループに分けて解説します。
- システム設計の原則: 持続可能なシステムを構築するための基礎的な基準
- 意思決定の原則: 高いリスクと不確実性の中でより良い選択をするための指針
- 倫理・コラボレーション: 他者と効果的に協働するための基礎的な規範
システム設計の原則
KISSの原則
Keep It Simple, Stupid — シンプルさこそが最高の設計目標
DRYの原則
Don’t Repeat Yourself — すべての知識には単一の情報源がある
YAGNIの原則
You Aren’t Gonna Need It — 仮定的な将来のニーズのために構築するな
単一責任の原則
すべてのモジュールは、変更される理由を1つだけ持つべきである
関心の分離
システムの異なる部分は、異なる、重複しない問題を扱うべきである
最小驚きの原則
システムはユーザーが期待する通りに振る舞うべきである
フェイルファストの原則
失敗を早期に検出し表面化させることで、下流のコストを削減する
反復と改善
小さく届け、速く学べ — 最初のパスで完璧を目指さない
MECEの原則
相互に排他的で、全体として網羅的 — 分析にギャップも重複もない
意思決定の原則
パレートの法則
結果の80%を生み出す20%の行動に集中する
Skin in the Game
決定の結果を負担する人が、より良い決定を下す
Via Negativa
改善は良いものを加えるのではなく、悪いものを取り除くことで得られることが多い
可逆性の原則
元に戻しやすい決定を、元に戻しにくい決定よりも優先する
ミニマックスの原則
最大損失を最小化する
予防原則
大きな不確実性と高いリスクに直面したときは、まず慎重に行動する
最小努力の原則
人間は自然にエネルギー消費が最小の経路に向かう
アイゼンハワーの原則
重要なものは緊急ではなく、緊急なものは重要ではないことが多い
ドラッカーの有効性の原則
効率とは物事を正しく行うことであり、有効性とは正しいことを行うことである
倫理・コラボレーション
寛容性の原則
批判する前に、反対意見の最も強いバージョンと向き合う
アンチフラジリティの原則
システムが混乱に耐えるだけでなく、混乱から利益を得るように設計する
補完性の原則
決定は可能な限り低いレベルで行われるべきである
比例性の原則
対応は状況に見合ったものであるべきだ
透明性の原則
オープンで明確なコミュニケーションが信頼を築く
無知のヴェール
システムにおける自分の立場を知らずにルールを設計する
相互性の原則
他者があなたを扱うようにあなたも他者を扱う — その行動を反映する
倹約の原則
競合する仮説の中では、前提が最も少ないものを優先する
ラディカル・キャンダー
個人的に気にかける ＋ 直接的に挑戦する — 破滅的同感への解毒剤
チャタムハウス・ルール
情報は自由に共有できるが、情報源は秘密にしなければならない
80/20コミュニケーション
時間の80%を聞き、20%を話す