経済学的思考

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経済学的思考とは？

経済学的思考（Economic Thinking）は、すべての「はい」を何か別のものへの「いいえ」として見て、実際に働いているインセンティブの下で、限界で決める技能です。

経済学は、目的と、代替用途をもつ希少な手段との関係として人間の行動を研究する科学である。

これがライオネル・ロビンズの1932年の定義で、1935年版『An Essay on the Nature and Significance of Economic Science』でも繰り返されます。「金銭に強い」より狭い。領収書は現金を記録します。経済学的思考は、同じ一時間、同じ部屋、同じ注意の次善の使い方を記録します。機会費用が物差しです。習慣は、後悔のあとではなく、選択の前にそれを使うことです。 日常の絵は、四十分運転すれば「六ドル得する」クーポンです。レジは安く見えます。その一時間は安くありません。運転を無料と取るのは値札の物語です。その一時間を、睡眠、散歩、子どもの宿題という別の用途をもつ希少な手段と見るのが経済学的思考です。欠乏マインドセットは「足りない」という気分で、しばしば溜め込みます。経済学的思考は希少性を制約として扱い、配分します。 二次思考は次に何が起きるかを問います。経済学的思考は次の一手を具体化します。費用と便益が変われば、人の行動も変わる、と。起業家思考は新しい組み合わせを探します。経済学的思考はその前の仕事です。すでに手元にある組み合わせの費用を計算することです。

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経済学的思考を3つの深さで理解する

• 入門: 役に立つものに無料はない。「無料」の袋、「すぐ終わる」会議、割引を追う土曜日が日常の手がかりです。
• 実務: 選択肢ごとに三行書く。何を得るか、何を諦めるか、価格や規則が動いたら誰が行動を変えるか。安い領収書でも、高い一時間になりえます。
• 上級: 費用は物ではなく行為につく。ハインの戒めは、費用をもつのは選択だけであり、その費用は犠牲にした機会の価値だ、ということです。難しい技能は、見えない代替案に値段をつけること。意図しなかった反応も含めて。

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起源

経済学的思考は、希少性の下で決める方法として始まりました。簿記のあだ名としてではありません。 1850年、フレデリック・バスティアは『That Which Is Seen, and That Which Is Not Seen』を出します。壊れた窓の寓話は警告です。見える支出は、開かれない店を隠す、と。1871年、限界革命——ウィリアム・スタンリー・ジェヴォンズ、カール・メンガー、レオン・ワルラス——は問いを総量から次の一単位へ移しました。今も決定規則は同じです。もう一時間、もう一人の採用、もう一枚の袋。 学問が締まった定義を得たのは1932年です。ライオネル・ロビンズは、経済学は題材の一覧（貨幣、貿易、工場）ではなく、代替用途をもつ希少な手段を使うあらゆる行動の一側面だと主張しました。時間、注意、評判は、現金と同じ枠に入ります。 移せる習慣としての名前は教育から来ます。1973年、ポール・ハインは『The Economic Way of Thinking』を出版します。1995年の論考で、前提を一文に圧縮しました。あらゆる社会現象は、自己にとっての予想便益と費用に応じて個人が行う選択から生じる、と。1998年、N・グレゴリー・マンキューは『Principles of Economics』初版の冒頭に十原則を置きました。最初の四つが意思決定の習慣です。人はトレードオフに直面する。費用は得るために諦めるものである。合理的な人は限界で考える。人はインセンティブに応える。残りは市場とマクロ経済についての主張です。本ページが扱うのは習慣のほうです。

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要点

経済学的思考が本領を発揮するのは、選択が安い、無料、自明と呼ばれそうなときです。きれいな領収書を計算済みの費用と取り違えると、失敗します。

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応用場面

選択が価格を隠しそうなときに、経済学的思考を使います。制約と次善の用途がすでに明らかなら、引き延ばしには使わないでください。

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事例

経済学的思考の、数字のついた公の窓はアイルランドのプラスチック袋税です。一つの税がインセンティブを発明した、という主張ではありません。 2002年3月4日まで、アイルランドの店は使い捨て袋を無償で渡していました。環境省の推計では年12億枚超、一人あたり約328枚。ごみと、「清潔で緑」という観光ブランドが表向きの懸念です。環境相ノエル・デンプシーは、一枚0.15ユーロの賦課金をレジで導入し、収入は環境基金へ入れました。 使用はすぐに折れました。一人あたり消費は約21枚へ——90から94パーセント程度の減少です。小売は一周年に The Irish Times へ、Superquinn が7000万枚減らし、レジ時間を15パーセント短縮したと語りました。フランク・コンヴェリー、サイモン・マクドネル、スサナ・フェレイラは2007年に Environmental and Resource Economics でこの件を検討し、珍しく人気のある製品税と見ました。限界の小さく目立つ価格であり、説教ではない、と。 反応は凍結しませんでした。2006–07年までに使用は一人あたり30から33枚へ戻ります。2007年7月に賦課金は0.22ユーロへ上がり、消費は再び落ちました。同じ習慣を二度使ったのです。人は去年の演説ではなく、いま効いている価格に応えます。 境界の注記：この賦課金は一つの追加に値段をつけたのであり、すべての追加ではありません。買い物客は再利用袋へ移り、その袋もしばしば買い替えられます。安くて見える品に効く価格は、あらゆる外部性の型紙ではありません。害によっては数量上限、基準、禁止が要ります。それでも経済学的思考は本領を保ちます。どの限界に値段をつけているか、誰が代替するかを問うからです。

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限界と失敗パターン

共有する価格をつけると、それが何であるかを失う財では、経済学的思考は失敗します。尊厳、投票、ある種のケアは、ただの希少な手段ではありません。値札を貼ると、欲しかった動機を押し出します。市場は配分の道具です。あらゆる配分が市場であるべきだという証明ではありません。 予測した反応のモデルが間違っていても失敗します。流動性の制約、情報の欠如、アイデンティティ、習慣は、価格を鈍らせます。袋に効く賦課金が、見えず、払えず、認めたくない行動を動かすとは限りません。カーネマンとトベルスキー以降の行動研究は限界であり、拒否権ではありません。人は依然として見返りに応えます。ただし教科書の曲線どおりとは限りません。 よくある誤用は、見た目の倹約の物まねです。見える予算を削り、その一時間を無視し、それを経済学的思考と呼びます。バスティアの警告は残ります。見える支出は易しい。見えない店が費用です。もう一つの誤用は、「インセンティブ」を公正を無視する免許にし、コブラ効果に驚くことです。

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よくある誤解

英語名は、ケチであること、ホモ・エコノミクス、領収書信仰と衝突します。

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関連概念

これらのページは同じ問題の隣にあります。すべての「はい」が希少な手段を使い、他の人も応えるとき、どう選ぶか。

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