デュガンの法則

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デュガンの法則とは？

デュガンの法則は、いま見えている強さと、後の勝利とが同じ事実ではない、という俗説です。結果がまだ未知のうちの自信と、その試みが育てる力は、互いを強めます。

強い者が必ずしも勝者ではなく、勝利は遅かれ早かれ、自信のある人のものになる。

この文は、このページが読んだ中国語の経営百科（mbalib）の項目に印刷されている一行です。項目は提案者を D・デュガンとし、肩書をアメリカのプロフットボール連合の元主席としています。年も、演説も、書名も印刷していません。このページは、その一行を回収された引用としては扱いません。 同じ項目は第二の文を足します。最善のものだけを受け入れるなら、自信がある限り、最後に手にするのもたいていは最善だ、という内容です。これは基準についての指示です。項目は、そうする人としない人を比べた記録を出していません。 互いを強めるという環には、研究上の隣人がいます。隣人はフットボールの役職ではありません。1977年、スタンフォード大学のアルバート・バンデューラは、効力期待を、結果を生むのに必要な行動を自分がうまく実行できるという確信、と定義しました。結果期待は別で、その行動が一定の結果へつながるという見積もりです。次のページで彼は、熟達の期待は成績に影響し、その人の努力が積み重なった効果によって、今度は期待のほうが変えられる、と書いています。期待が唯一の決定因だとは書いていません。部品になる能力が欠けていれば、期待だけではその成績は出ません。 成長マインドセットは、能力は育てられるという信念です。自己成就予言は、期待が後の記録を変えることです。このページのデュガンの法則はもっと狭く、結果が未知のうちに、実際に実行できる次の一手へコミットし、その結果で信念を直す、という姿勢です。過信効果は、信念を的中と照合しないときに残るものです。

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デュガンの法則の三つの深さ

• 初心者: 難しい課題がまだ終わっていないことは、力がない証明ではありません。有用な問いは、結果が未知のうちに次の一手をやるか、です。
• 実践者: 次の一手を書き、やり、結果で信念を更新します。「この一歩は実行できる」と「賞はもう自分のものだ」を分けます。
• 上級: この環が回るのは、技能と動く理由がすでに揃っているときだけです。薄い話を自信たっぷりに読むのは別のページです。粘りついた名前そのものは出典ではありません。

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起源

デュガンの法則は、中国語の経営百科で名前付きの文として流通しています。このページが読んだ中国語の経営百科（mbalib）の項目は、勝者についての一行と肩書を印刷しています。その文が何年に、どこで言われたかは印刷していません。 プロフットボール殿堂のページは2020年9月16日付で、リーグのコミッショナーとプレジデントを掲げ、1920年の創設以来リーグを率いた人を挙げています。プレジデントは、ジム・ソープが1920年、ジョー・カーが1921年から1939年、カール・ストークが1939年から1941年です。コミッショナーは、エルマー・レイデンが1941年から1946年、バート・ベルが1946年から1959年、ピート・ロゼールが1960年から1989年、ポール・タグリアブーが1989年から2006年、ロジャー・グッデルが2006年から現在です。注は、財務担当オースティン・ガンセルが、ベルの1959年10月11日の死から、ロゼールが1960年1月26日に選ばれるまで、コミッショナー室のプレジデントとして務めた、と書きます。この名簿にデュガンはいません。だからこのページは、格言を流通している文として扱い、確かめられた役職者の日付付きの発見としては扱いません。 スティグラーの命名法則は、隣に置く警告です。粘りついた名前は取っ手です。それだけでは、文を最初に言った人の記録にはなりません。 格言が欲しい環は、バンデューラが書いたものです。論文は Psychological Review 第84巻第2号、1977年、191–215ページです。署名はスタンフォード大学です。効力期待の定義は193ページにあります。互いを変える文と、期待が唯一の決定因ではないという警告は194ページにあります。195ページは効力情報の四つの源を挙げます。自分でやりとげたこと、代理経験、言葉による説得、生理状態です。自分でやりとげたことは、個人の熟達経験に基づくので、特に影響が大きいと呼ばれます。成功は熟達の期待を上げます。失敗の繰り返しはそれを下げ、つまずきが早いほどそうなります。同じページの図2は、四つ目の源を情動覚醒とラベルしています。このページは本文に従います。本文は生理状態と書いており、図のラベルを五つ目の源にはしません。

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要点

四つの区別は、姿勢を約束に変えないためです。

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応用場面

格言は次の一手の規則として使います。人柄の点数にはしません。

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事例

1954年5月6日の午後、オックスフォードのイフリー・ロードで、25歳の医学生が、オックスフォード大学対アマチュア陸上競技協会の1マイルに走りました。ここでの叙述は、サイモン・ターンブルが2024年5月6日に世界陸連のヘリテージへ書いた記事で、ロジャー・バニスターの著書『最初の4分』を引用しています。このページはその本を読み直していません。下の文は、その記事の引用です。 1946年、17歳でエクセター・カレッジの1年生だったバニスターは、当時時計回りに走る330ヤードの周回を数周しました。グラウンド管理人は「力もないし、体格も向いていない」と言いました。八年後、同じトラックが試みの場所になりました。彼はすでにオックスフォード大学陸上クラブの会長として、トラックを標準の440ヤード、反時計回りへ改修するよう押していました。1954年には、ロンドンのセント・メアリ病院での平日の昼休みに練習し、週末はクリス・ブラッシャーとクリス・チャタウェイと、ブラッシャーのコーチ、フランツ・スタンプフルのもとで練習しました。インターバルに取り組み、400メートルを10本、間に2分の回復を置き、平均66秒から58秒まで下げました。 その午後の問いは、走るかどうかでした。強風で延期を考えました。近くの教会の旗が激しくひらめくのをやめたとき、彼は走りました。ブラッシャーが先頭でした。1周目は57.5秒。バニスターはもっと速くと叫びました。ブラッシャーはペースを変えませんでした。半マイルは1分58秒。誰かが「力を抜け」と叫びました。あとでスタンプフルだと知りました。4分の3の時点で3分00.7秒。チャタウェイが次のカーブをリードし、バニスターはバックストレートの入り口、ゴールまで300ヤードで追い抜きました。彼は、恐れと誇りが合わさって前へ押した、と書いています。

タイムを聞く前から、自分はやりとげたと分かっていた。

ノリス・マクワーターのアナウンスは「3分」で始まり、残りは歓声に消えました。タイムは3分59秒4でした。2024年の記事は、これをスウェーデンのグンダー・ヘッグが持つ九年ものの世界記録4分01秒4に対する前進と呼び、バニスターの記録が世界記録として残ったのは46日だとしています。別の、2004年5月6日の世界陸連の記事は、次の記録を名指しします。ジョン・ランディが1954年6月21日、フィンランドのトゥルクで3分57秒9を走り、当時の国際陸連の丸め規則で3分58秒0とされた、というものです。同じ2004年の記事は、それまでにほぼ1000人の男子がバニスターに続いて4分を切った、としています。このページはその人数を更新せず、「ほぼ1000」を一年の合計とも扱いません。 1946年の管理人の文は、体格の判定でした。1954年の走りは、時計がまだ読まれていないうちになされた、準備された試みで、恐れはバニスター自身の文に残っています。46日後のランディの記録は、環のもう半分です。準備された他の走者が使える、やり終えたタイムです。ペースメーカー、改修されたトラック、反復、スタンプフル、そして風が弱まったことは、その午後の一部でした。姿勢はそれらの代わりにはなりません。3分59秒4、57.5秒、1分58秒、3分00.7秒、66秒、58秒を、教室、店、家庭、採用の場へ持ち出さないでください。

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限界と失敗パターン

デュガンの法則は、姿勢に欠けた技能を埋めさせようとするとき、または相関を約束として語るときに失敗します。 第一の境界は、バンデューラ自身の194ページの文です。部品になる能力が欠けていれば、期待だけでは望む成績は出ません。彼はさらに、成功を確信していても、動機がなければ人がやらないことがある、と書きます。適切な技能と十分な動機があるとき、効力期待は、活動の選択、費やす努力の量、緊張した状況で努力をどれだけ維持するかの、主要な決定因です。「主要」は彼の語です。「唯一」ではありません。 第二の境界は、この格言の検定ではなく、関連を後から数えたものです。アレクサンダー・D・スタイコビッチとフレッド・ルサンスは、Psychological Bulletin 第124巻第2号、1998年、240–261ページの抄録で、114研究、k = 157、N = 21,616のメタ分析を報告しています。自己効力感と仕事に関する成績の加重平均相関は0.38です。抄録は、個々の相関の間に有意な異質性があるとも報告します。著者は相関を、まず課題の複雑さで低・中・高に分け、次に設定で模擬実験室と実際の現場に分けました。下位群の相関はこのページにありません。PDFは読み直していません。0.38は成功率ではなく、一人の結果に占める割合でもなく、自信が成績を引き起こした証拠でもありません。ヤーキス・ドドソンの法則は別の曲線で、覚醒と成績の関係です。励ましの音量を上げることは、このページではありません。 よくある誤用は、口にした自信を能力の証明と読むことです。制御の錯覚は、運の課題に技能の手がかりが乗ったとき、個人の成功期待が課題のチャンスを上回ることです。直前の測定がない自信のある計画は、会議でのその取り違えです。同じMBAの項目は、ゼネラル・エレクトリックの話、管理と自信についてジャック・ウェルチに帰した文、そして17年にわたる時価総額の上昇を添えています。このページはその文を彼の本と照合せず、時価も届出と照合していません。時価総額は姿勢の尺度ではありません。それらの数字はここには印刷しません。

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よくある誤解

この名前は、このページが読んだ資料が支えない三つの付け足しと一緒に旅をします。

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関連概念

これらのページは隣人を示します。どれもデュガンの法則の第二の名前ではありません。

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