Category: 法則
Type: ネットワーク理論
Origin: 通信、1999年、デイヴィッド・リード
Also known as: 群れの法則
Type: ネットワーク理論
Origin: 通信、1999年、デイヴィッド・リード
Also known as: 群れの法則
先に答えると —
リードの法則は、大規模ネットワーク——特にソーシャルネットワーク——の効用が、ユーザーがサブグループを形成する能力により、ネットワークサイズに対して指数関数的にスケールすると述べています。1999年にデイヴィッド・リードによって定式化されたこの原則は、メトカーフの法則を拡張し、可能なサブグループの数がユーザー数よりもはるかに速く成長することに注目しています——FacebookやLinkedInなどのソーシャルプラットフォームがなぜそのような莫大な評価額を達成したのかを説明します。
リードの法則（Reed’s Law）とは
リードの法則は、ネットワーク理論における原則であり、ユーザーがその中でサブグループやコミュニティを形成できる場合、ネットワークの価値がどのように成長するかを記述します。メトカーフの法則がネットワーク価値をユーザー数の2乗（n²）で成長すると述べるのに対し、リードの法則は真の価値が指数関数的に成長する可能なサブグループの数——具体的には2^n（2のn乗）——から来ると主張しており、これは大規模ネットワークにおいてn²よりはるかに速く成長します。「ネットワークアプリケーションの価値をユーザー数とともに劇的に増加させる法則は、メトカーフの法則ではありません——それは群れの法則です。」——デイヴィッド・リード直感的に言えば、メトカーフは直接接続からの価値（各人が他の全員と話せる）を考慮しましたが、リードは人々がグループ、チーム、委員会、コミュニティを形成することを認識しました。そのような各グループは、単純なペアワイズ接続を超えた価値を生み出します。100人のネットワークには4,950の可能なペア（メトカーフ）がありますが、2^100の可能なサブグループ（リード）があり——これは約27桁の違いです。
リードの法則を3つの深さで理解する
- 初心者: ソーシャルネットワークの価値は個人の接続ではなくグループ形成から来ることを理解しましょう。新しい1人が多くの新しい可能なグループを可能にします。
- 実践者: ソーシャルプラットフォームを評価する際、ユーザー数だけでなく、ネットワークがグループ形成（チーム、コミュニティ、フォーラム）を促進する能力を考慮しましょう。
- 上級者: リードの法則の限界を認識しましょう——ほとんどのサブグループは形成されず、価値はアクティブなグループに依存し、プラットフォームメカニズムがグループ形成を積極的に可能にする必要があることを理解しましょう。
起源
デイヴィッド・リードは、1999年にこの法則を定式化したアメリカのソフトウェアエンジニアかつ技術経営者です。LotusやSAPなどの企業で研究者、後に幹部として勤務する中で、リードは従来のネットワークモデルがソーシャルネットワークの価値を過小評価していることを観察しました。 重要な洞察は、メトカーフの法則などの既存のモデルがペアワイズ接続のみを考慮していたということでした。しかし人間はペアで接続するだけではありません——チーム、クラブ、委員会、プロジェクト、コミュニティを形成します。そのような各形成は、単純な接続数では見逃される方法でネットワークの価値を乗算します。 リードの法則は、ソーシャルネットワーキング大手の評価額を説明するために使用されてきました。Facebookの主張された価値は、30億人のユーザーだけでなく、それらのユーザーが形成した数十億のグループ、ページ、イベント、コミュニティを反映しています。要点
応用場面
ソーシャルプラットフォーム戦略
グループ形成を可能にする機能——コミュニティ、チーム、フォーラム、イベント——を構築しましょう。これらの機能が指数関数的なネットワーク価値を獲得します。
エンタープライズコラボレーション
サブグループ形成を促進するコラボレーションツール——チャンネル、チーム、プロジェクトグループ——を使用しましょう。価値はユーザー数ではなくチーム形成とともに成長します。
投資分析
ソーシャルネットワークを、総ユーザー数ではなくグループの健全性と活動によって評価しましょう。アクティブなグループはリードの法則の価値獲得を示しています。
コミュニティ構築
小さなコミュニティが形成され繁栄するのを支援することに注力しましょう。これらのコミュニティが不均衡なネットワーク価値を生み出します。
事例
Facebook Groupsの台頭
Facebookが2004年にローンチされたとき、当初は個人のプロフィールとペアワイズ接続のためのプラットフォームでした。しかし、2009年のFacebook Groupsの導入（そしてその後、グループ作成の爆発的な増加）は、プラットフォームの価値提案における転換点となりました。 作成される各新しいグループが指数関数的な可能性を生み出しました。100人のメンバーがいるグループは、無数の小委員会、イベント委員会、ディスカッションスレッド、興味ベースのサブグループを形成できます。価値は100 × 99 / 2 = 4,950のペアワイズ接続から来るだけでなく——それらの100人が自分自身を組織化できる事実上無制限の方法から来ます。 企業はこの価値を認識しました。Facebookの広告モデルはグループから大きな恩恵を受けました——ターゲットを絞ったコミュニティは非常に価値のある広告オーディエンスになりました。アクティブなFacebook Groupsの数は現在数億を超え、リードの法則の莫大な獲得価値を表しています。 LinkedInも別の例を提供します。プロフェッショナルネットワークとみなされることが多いですが、その最も価値のある機能にはLinkedIn Groups、Teams、そして現在のLinkedIn Pages——すべてサブグループ形成のメカニズム——が含まれます。限界と失敗パターン
この法則が適用されない場合:- 単一目的のネットワーク: ユーザーが互いに相互作用せずにコンテンツを消費するだけのネットワークは、サブグループの価値を獲得できません。
- グループ機能のないネットワーク: プラットフォームがグループ、チーム、コミュニティをサポートしていない場合、リードの法則は適用されません。
- 非常に小さなネットワーク: 小規模ネットワークでは、指数関数的項は小さく、メトカーフの法則（2乗）が支配的である可能性があります。
- すべてのサブグループに価値があると想定する: 可能なサブグループのほとんどは形成されません。アクティブでエンゲージされたグループだけが価値を生み出します。
- プラットフォームへの投資を無視する: リードの法則にはアクティブなプラットフォームのサポート——機能、モデレーション、ツール——が必要です。受動的なネットワークはこの価値を自動的に獲得しません。
- 生のユーザー数を過大評価する: 多くのユーザーを持ちながらアクティブなグループがほとんどないネットワークは、活気あるコミュニティを持つ小規模ネットワークよりも価値が低い場合があります。
よくある誤解
リードの法則はメトカーフの法則に取って代わる
リードの法則はメトカーフの法則に取って代わる
違います。
両方の法則が真の現象を記述しています。メトカーフの法則は基本的な接続の価値を捉え、リードの法則はグループ形成の指数関数的な価値を追加します。両方が関連しています。
ユーザーが増えれば自動的にグループ価値が増す
ユーザーが増えれば自動的にグループ価値が増す
違います。
グループ価値にはアクティブなグループ形成が必要です。ネットワークは、グループが形成され繁栄できるように、機能、モデレーション、ツールに投資する必要があります。
リードの法則はすべてのネットワークに適用される
リードの法則はすべてのネットワークに適用される
違います。
グループ形成を可能にするネットワークに特化して適用されます。単純な通信ネットワーク、ブロードキャストプラットフォーム、一対多のプラットフォームはこの指数関数的な価値を獲得できない場合があります。
関連概念
リードの法則は、ネットワーク理論、ソーシャルメディア、コミュニティ構築におけるより広範なテーマとつながっています。メトカーフの法則（Metcalfe's Law）
ネットワーク価値がユーザー数の2乗で成長するという観察。
ネットワーク効果（Network Effects）
製品がより多くの人々に使用されるほど価値が高まるというより広範な現象。
社会的証明（Social Proof）
人々が他者の行動を模倣する心理的現象。
プラットフォーム経済学（Platform Economics）
プラットフォームがネットワーク効果からどのように価値を創造し獲得するかを研究する学問。
実践コミュニティ（Community of Practice）
自分が行うことについて関心や情熱を共有する人々のグループ。
臨界量（Critical Mass）
ネットワークが自己持続可能になるために必要な最小限のユーザーベース。