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カテゴリ: モデル
タイプ: 伝言の順序。目的、次いでやり方、最後に製品や行動
起源: サイモン・シネック、2009年9月のTED講演。『Start with Why』、Portfolio、2009年10月29日
別名: Whyから始める、Why-How-Whatの円
先に答えると — ゴールデンサークル(Golden Circle)は、伝言や決断を並べる順序です。なぜそれをするのか、どう他と違うやり方をするのか、最後に何を渡すのか、あるいは相手が何をすればよいのか。サイモン・シネックは2009年9月の講演でこの名を使いました。『Start with Why』のハードカバー書誌は2009年10月29日です。はっきりした目的の一文は、それを共有する人を集められます。脳の区画図ではなく、1903年にどちらの機体が飛んだかの説明でもありません。

ゴールデンサークルとは?

ゴールデンサークルは、伝言や選択のための三つの輪です。中心が目的、中の輪が他と違うやり方、外側が製品や行動です。 使う人は中心から外へ読みます。普通の紹介はその逆です。製品を先に言い、違いになる特徴を足し、購入や投票や採用を待ちます。シネックの2009年9月の講演 “How great leaders inspire action” は、人を動かす指導者はこの順を逆にすると言います。中心のWhyは、目的、大義、信念です。その仕事がなぜ存在し、他人がなぜ気にかけるのか。彼は、利潤は結果であり、中心ではないと言います。Howは違いを生む進め方です。Whatは、そのコンピュータ、その飛行、その演説、埋めるべき職です。講演が繰り返す主張は、人は物ではなく信念を買う、というものです。これは伝達についての主張です。結果の数字がついた販売実験ではありません。
種が複雑になるにつれ、進化の時間のなかで新しい構造が古い構造の上に層として足されていった、という考えは、端的に誤りである。
これはジョゼフ・セサリオ、デイヴィッド・J・ジョンソン、ヘザー・L・アイステンの文です。『Current Directions in Psychological Science』第29巻第3号、2020年5月8日にオンラインで初出です。ここにあるのは、講演が輪を脳に重ねているからです。シネックは、Whatは新皮質に対応し、そこを理性、論理、言語の場だと言います。HowとWhyは大脳辺縁系に対応し、感情、信頼、忠誠、決断を扱い、言語はない、と言います。これは生物学であり自分の意見ではない、とも言います。2020年の論文は、新しい構造が古いものの上に積まれる図には、進化生物学の根拠がないと書きます。目的の一文を書く価値は残ります。輪は、決断がどこに住むかの発見ではありません。 結婚式の招待状が、ブランドなしでこの順を見せます。日付と会場がWhatです。食事と音楽がHowです。その人たちがなぜ出かけるのかがWhyです。住所を先に書いても、来る理由にはなりません。上手な理由も、日付の誤りは直しません。

ゴールデンサークルの三つの深さ

  • 入門: 今週出す伝言を三行にします。なぜ重要か、どう進めるか、読み手が何をするか、何を受け取るか。中心から外へ読みます。
  • 実践: 利潤、順位、「業界一」は中心に置きません。製品と締切は外側です。その一文がライバルのページにそのまま置いても成り立つなら、まだ目的ではありません。
  • 上級: 共有された信念は、誰が気にするかのふるいです。機体が動くこと、機能が用を足すこと、話が結果の原因であることを示す証拠ではありません。信念を原因にする前に、1903年の馬力の差を読んでください。

起源

ゴールデンサークルは、サイモン・シネックが2009年9月に公の場へ置き、翌月の本に書いた順序の名です。 TEDのページは “How great leaders inspire action” を2009年9月とし、例にApple、キング牧師、ライト兄弟を挙げます。シネック自身のサイトは、この講演をシアトルのTEDxPugetSoundに置きます。講演では、およそ三年半前にこの型を見つけたと言います。このページはそれを本人の時期の言い方として扱い、日付のある実験記録とは扱いません。『Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action』のハードカバー書誌は、Portfolio、2009年10月29日、256ページ、ISBN 9781591842804です。Portfolioはペンギンのインプリントです。このページはその本を手元のファイルとして読み直していません。輪の定義は、TEDが公表したこの講演の中国語トランスクリプトに従います。それは話された英語の訳です。 講演のHowは、違いを生む過程、独自の進め方、または独自の売りです。呼び名はどれでもかまいません。講演のWhyは「儲けるため」ではありません。人と組織でそれを言える者はごく少ない、と彼は言います。彼の語りでは、多くの伝言は外から内へ、はっきりした物からぼんやりした理由へ進みます。彼が人を動かすと呼ぶ伝言は、内から外へ進みます。 同じ講演は採用の曲線も借ります。革新者およそ2.5パーセント、初期採用者およそ13.5パーセント、その先に、ジェフリー・ムーアの名で呼ぶ溝があります。これらの割合はゴールデンサークルの測定結果ではありません。イノベーション普及理論のページにある、よく知られた曲線です。このページはその割合も溝も、計算し直していません。 彼はまた、三つの輪が脳の三つの部分に揃うと言います。その対応は彼のものです。図としては、講演より古いです。セサリオ、ジョンソン、アイステンは、積み重なる脳の話をポール・マクリーンの三位一体脳説へたどります。マクリーンの考えは、1990年の著書の時点ですでに誤りと分かっていた、と彼らは書きます。シネックがマクリーンの名を出さなくても、図は同じ種類です。新しい理性の皮質が、話さない古い情動の内側を包む、という図です。

要点

四つの点検は、ゴールデンサークルを文の順序にとどめます。目的の一文は、測り終えた原因ではありません。脳の図は輪の一つではありません。買う人の用は、売る人の信念ではありません。
1

三行に書き、利潤を中心に置かない

段落を磨く前に、Why、How、Whatを別の行へ書きます。Whyはシネックの言う目的、大義、信念です。その仕事がなぜ存在し、見知らぬ人がなぜ気にかけるのか。Howは他と違う進め方であり、どの会社でも貼れる標語ではありません。Whatは物、出来事、行動です。読み手が日付や値段を使うなら、それもここへ置きます。講演の定義では、利潤は結果です。中心が「売上を伸ばす」なら、結果か希望を円の真ん中へ書いたことになります。
2

中心から読み、順序が結果の代わりにならないと確かめる

講演が勧めるように内から外へ読み、それから外から内へ読みます。彼のAppleの例で、外から内はこうです。すばらしいコンピュータを作る、美しく単純だ、一台欲しいか。内から外は、現状に挑む、その進め方がデザインだ、その過程でコンピュータも作る。彼が示すのは場の感じの対比です。どちらの文言が多く売ったかを示す試験は刷っていません。順序は下書きです。市場の結果として綴じないでください。氷山モデルは別の図です。見えるものが構造の全体ではありません。目的の一文が、隠れた塊のうち最大だと決まるわけではありません。
3

中心を、原因の鎖や客の仕事と取り違えない

5つのなぜは、不具合から原因へ戻る鎖です。ゴールデンサークルのWhyは、公に言うと決めた目的であり、製造故障の五番目の原因ではありません。ジョブ理論(JTBD)は、買う人が製品に頼んで済ませたい仕事を問います。その仕事は、売る人の信念と食い違うことがあります。信念を共有しても買わない人、信念が一度も言わない仕事のために買う人がいます。購入や機能の決断では、両方の行を書きます。第一原理思考は、確かめられるものから問題を組み立て直します。中心の一文は、試していない部品の上に置かれ、それでも仕上がって聞こえることがあります。
4

共有された信念はふるいであり、試験飛行ではない

講演の採用の文は、信念を共有する人は、給料だけのために来た人より多く差し出す、というものです。誰が気にしうるかのふるいとして使ってください。技能、時間、試用は別の行に書きます。共通の信念は、その人が仕事をできる証拠にはなりません。その一文がなくても、できない証拠にはなりません。下の1903年の事例は、より大きい尺度での同じ切り分けです。金も、公にした信念も、どちらも実在します。どちらも、機体が水面を離れるかを決める試験ではありません。

応用場面

三行を、実際に出す伝言へ使います。販売の話、採用の文、家庭の招待は、別の下書きにします。有名な会社の売上を、自分の証拠に借りないでください。

出さねばならない一文を逆にする

いま成果物から始まっている企画メモ、講座の短文、履歴書の一行を取ります。目的を一文、進め方を一文、成果か依頼を一文。中心から書いた版を出します。古い版は下書きに残し、変わったのが順序だけだと見えるようにします。

採用の文を二行に分ける

仲間に共有してほしい信念を一行、試す技能を一行。講演は、信念を共有する採用は給料以上のために働く、と言います。共有した文は試用ではありません。試用が何かを言えないなら、あるのは標語であり、役割ではありません。

招待は、来る理由から書く

家族の集まり、学校の夜、近所の会合では、出かける理由を、食事と住所より先に書きます。住所は紙に残します。上手な目的は誤った日付を直さず、正しい日付も、この集まりが相手のものだとは伝えません。

目的を、済ませたい仕事に当てる

信念の一文を申し出にする前に、買う人や隣人が済ませたい仕事を書きます。製品がその仕事に失敗するなら、中心の文は直しません。仕事の行はジョブ理論(JTBD)、ゴールデンサークルは伝言の順序だけを受け持ちます。

事例

2009年9月の講演で、シネックはサミュエル・ピアポント・ラングレーを、オーヴィルとウィルバーのライト兄弟に当てます。ラングレーには金も人脈も報道があり、講演の中国語トランスクリプトは、国防部が飛行機械のために5万ドルを出したと書きます。デイトンの兄弟は自転車店の収入で仕事をし、飛行機械が世界を変えると信じていた、と言います。飛行の日を1903年12月17日とします。ラングレーはその日に身を引いた、二番目では富も名声も得られないから、と言います。講演のゴールデンサークルでは、兄弟は信念から始め、ラングレーは賞から始めたことになります。 エドワーズ・パークが『Smithsonian Magazine』1997年11月号に書いた “Langley’s Feat—and Folly” は、その話に当てられる記録を刷っています。ラングレーはスミソニアンの長官でした。記事は、費用の多くが議会からの5万ドルの交付金だったと書きます。講演の「国防部」という句は使いません。機体に乗った技術者チャールズ・マンリーは、エンジンが120ポンドで、試験では52ブレーキ馬力を出した、と書きました。記事はその手紙を引き、ライト兄弟を空へ上げたエンジンを12馬力の機械と呼びます。1903年10月7日、実物大の機体グレート・エアロドロームは、発進のあとポトマック川へ落ちました。1903年12月8日には翼が折れ、再び落ちました。記事は、その一週間あまり後にライト兄弟がキティホークで飛んだ、と書きます。ラングレーは1906年に死にました。この記録では、兄弟の飛行の日の午後に辞めてはいません。 雑誌の説明は、欠けた目的の一文ではありません。ラングレーは縮小モデルを拡大し、実物大で抵抗がどう増えるかを見込んでいませんでした。ライト兄弟は実物大のグライダーを何年も飛ばしていたので、どう飛ぶかを知っていました。マンリーはエンジンを作りました。その飛行の時間はありませんでした。このページで照合できる比較は馬力です。川へ落ちた機体は52ブレーキ馬力、飛んだ機体は12馬力。時期は1903年12月8日の一週間あまり後です。 ゴールデンサークルは、講演が欲しい対比を今も記述できます。一方は公にした信念、他方は金と地位です。その対比を、飛行の原因にはできません。小さい馬力の方が飛びました。博物館側の記録は、失敗を拡大、構造、操縦で説明し、ラングレーの動機では説明しません。シネックの「その日の辞任」は、雑誌にある1906年の死と合いません。円は、自分が信じると公に言えることを下書きするために使います。機械が動くかが問いでなら、飛行、墜落、馬力を見てください。自転車店で仲間を集める目的は、それだけでは、どの設計が水面を離れるかを告げません。

限界と失敗パターン

文の順序に、試験や脳の発見や、まだ測っていない原因の仕事をさせると、ゴールデンサークルは機能を失います。 第一の限界は脳への対応です。講演は、外の輪は新皮質、内の輪は言語を持たない大脳辺縁系だと言います。セサリオ、ジョンソン、アイステンは2020年に、新しい脳の構造が古い構造の上に積まれる図は端的に誤りであり、神経系の進化を調べる人々は1990年までにマクリーンの版を退けていた、と書きます。感情と熟考は、二つの輪へ割り当てられる二階建てではありません。順序は書くための道具として残します。「これは生物学だ」という主張は捨てます。 第二の限界は、あの飛行です。信念は小さな隊を集められます。金は、それでも誤った設計を買えます。1997年の記録では、より大きいエンジンが負け、挙げられた理由は抵抗、構造、操縦の時間の不足であり、標語の不在ではありません。「ライト兄弟が勝ったのはWhyから始めたからだ」を、工学の結果として運び出さないでください。講演の国防部と、雑誌の議会からの交付金は、同じ句ではありません。このページは、それを一つの予算へまとめません。 よくある誤用は、宣伝が成功したあとで目的を書き、それを原因として教えることです。講演のなかのAppleの逆さにした文は、順序の見本です。報告済みの試験ではありません。どの競争相手でも使える中心の一文は、忠誠の証拠ではありません。何がその話を崩すかを言えないなら、ゴールデンサークルは、下に輪を描いた標語です。

よくある誤解

三つの取り違えは、ゴールデンサークルを講演より硬く、出典より科学らしく聞かせます。
5つのなぜは、不具合から原因へ戻る鎖です。ゴールデンサークルの中心は、シネックの意味でのWhy、すなわち意図して口にする目的、大義、信念です。一つの企画で両方を使えます。失敗した発進の五番目の原因は、招待状に書く文ではありません。
講演は、輪が新皮質と大脳辺縁系に対応し、これは意見ではなく生物学だと言います。彼が使っている層になった脳は、セサリオ、ジョンソン、アイステンが、比較神経生物学がすでに手放したと言う図です。伝言の順序は、隣に脳の図を描いても、そのことで真にはなりません。
講演はラングレーとライト兄弟を、その証明に使います。スミソニアン側の記録が一致するのは、大きな公の事業、1903年10月と12月の二度の発進の失敗、12月8日の一週間あまり後のライト兄弟の飛行です。飛行の日にラングレーが身を引いたことには一致せず、失敗を信念の欠如でも説明しません。52馬力のエンジンは、川へ落ちた方です。

関連概念

これらのページがゴールデンサークルの隣にあるのは、名前だけ入れ替えて、別の仕事に使われやすいからです。

5つのなぜ

不具合から原因へ戻る鎖です。中心の輪の、公にする目的ではありません。

ジョブ理論(JTBD)

買う人が製品に頼む仕事です。売る人の信念と食い違うことがあります。

氷山モデル

見えるものは構造の全体ではありません。目的の一文が、隠れた塊だと決まるわけではありません。

イノベーション普及理論

2009年の講演が借り、測り直していない採用の割合と溝です。

第一原理思考

確かめられるものから組み立て直します。書き終えたWhyが、未試験の部品の上に残ることがあります。

フライホイール効果

方向を選んだあとの勢いです。円は、互いに強め合う部分の名を挙げません。

一言で言うと

目的、他と違うやり方、製品を三行に書き、中心から読み、その順序に、飛行や脳や、測っていない売上の説明をさせないでください。