什麼是原則？
原則是根本的決策規則與價值取向——它不是操作清單，而是指引你在不同情境下做出一致判斷的元規則。 沒有原則，每一次決策都需要從頭開始。你容易受到情緒、壓力和房間裡最大聲音的影響。有了好的原則，你就擁有一個可靠的過濾器。原則是你的決策防火牆。好的原則讓你在一切混亂時保持清醒。本類別收錄 30 個核心原則，分為三組：
- 系統設計原則：構建可持續系統的基礎規範
- 決策原則：在高風險和不確定性下做出更好選擇的指南
- 倫理與協作原則：與他人有效合作的基础規範
系統設計原則
KISS原則
Keep It Simple — 簡潔是最高設計目標
DRY原則
Don’t Repeat Yourself — 每份知識只有一個真相來源
YAGNI原則
You Aren’t Gonna Need It — 不為假設的未來需求而建
單一職責原則
每個模組只有一個、也僅有一個需要改變的理由
關注點分離
系統的不同部分應處理不同且不重疊的問題
最小驚訝原則
系統應該以使用者期望的方式運作
快速失敗原則
盡早偵測並揭露失敗，以降低下游成本
迭代與改進
小步快跑，快速學習——首次不要追求完美
MECE原則
Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive — 分析時不遺漏、不重疊
決策原則
帕累托原則
專注於產生 80% 結果的 20% 行動
風險共擔原則
承擔決策後果的人能做出更好的決策
減法原則
改善往往來自移除壞的，而非添加好的
可逆性原則
優先選擇容易撤銷的決策，而非難以撤銷的
極小化極大原則
最小化最大可能損失
預防原則
面對重大不確定性和高風險時，先謹慎行事
最小努力原則
人類自然傾向於選擇能量消耗最小的路徑
艾森豪威爾原則
重要的事很少緊急；緊急的事很少重要
德魯克效能原則
效率是把事情做對；效能是做對的事情
倫理與協作原則
善意原則
在批評之前，先以對手論點的最強版本來理解
反脆弱原則
設計系統從混亂中獲益，而非僅僅存活
輔助性原則
決策應在最低有效層級做出
比例原則
回應應與情境相稱
透明原則
開放且清晰的溝通建立信任
無知之幕
在不知自己於系統中位置的情況下設計規則
互惠原則
以他人對待你的方式對待他人
簡約原則
在競爭假設中，選擇前提最少的那个
激進坦誠
真誠關心 + 直接挑戰——毀滅性同理的解藥
查塔姆宮規則
資訊可自由分享；來源必須保密
80/20 溝通原則
傾聽 80% 的時間；說話 20%