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# 赢家诅咒

> 赢家诅咒是共同价值拍卖里，因估计偏高而中标造成的损失。1983年罐子的构造中标价高于8美元，海上租约的盈亏要看折现率与油价。

<Info>
  **类别**: 效应<br />
  **类型**: 共同价值拍卖中的判断偏差<br />
  **来源**: 卡彭、克拉普与坎贝尔，《Journal of Petroleum Technology》（1971）；巴泽曼与萨缪尔森的罐子拍卖，《Journal of Conflict Resolution》（1983）<br />
  **别名**: 对最高估计的逆向选择
</Info>

<Note>
  **快速回答** — **赢家诅咒**（Winner's Curse）是这样一种短缺：标的对每个投标人价值相同，而赢下的那份出价，来自偏高的那份估计。卡彭、克拉普与坎贝尔在1971年用海上租约的密封出价给这个形态起了名。1983年的课堂里，价值估计平均为5.13美元，构造出来的中标价平均为10.01美元，而物品值8美元。
</Note>

## 什么是赢家诅咒？

赢家诅咒是一种短缺：在标的对每个投标人价值相同的拍卖里，赢下的出价建立在一份估计上，而这份估计之所以赢，是因为它偏高。

共同价值是投标人共享的那个值。一块租约里的石油只有一个储量。一只罐子里的硬币只有一个总额。一辆二手车的转售价只有一个市价，即便每位机修工的纸条并不相同。最高的那张纸条，最有可能站在这个共享价值之上。把纸条当成一次普通抽样、又据此中标的出价，最暴露在这个缺口上。设想四位朋友为同一辆准备转售的车定价。相信最高那张纸条的人，最有可能付得高于市价。

> 若在两三家对手中赢下一块租约，他也许会为自己的好运感到不错。可如果赢的是五十家对手，他又该作何感想？不妙。

这句话来自卡彭、克拉普与坎贝尔（E. C. Capen, R. V. Clapp, W. M. Campbell）论文的第645页，理查德·塞勒（Richard H. Thaler）在1988年的《Journal of Economic Perspectives》里引用了它。赢过更多对手，是一条消息：你的估计落在高尾更远的地方。[过度自信效应](/zh/effects/overconfidence-effect)谈的是自己的分数、相对另一个人的名次，或一个区间的宽窄。赢家诅咒是拍卖做的那次筛选：留下最高的估计，丢掉其余的。

### 赢家诅咒的三层理解

* **入门**：猜罐子里有多少现金时，最高的那个猜测最可能偏高。把“我赢了”当成关于你这份猜测的消息。
* **实践**：出价送出之前，把价值改写成“假定我的估计是最高的”那个值，并把对手人数写在同一行。1983年的课堂里，宣布的人数上升时，出价并没有下降。
* **进阶**：理性的出价里，已经包含对“中标”这个事实的折让。肯尼斯·亨德里克斯、约里斯·平克塞与罗伯特·波特在2003年的《Review of Economic Studies》里，拒绝了野猫投标人忽视这一事实的模型。短缺出现在折让太小的时候。私人价值，或换一条油价路径算出的利润，是另一句话。

## 起源

赢家诅咒在1971年6月进入文献，文章是《Journal of Petroleum Technology》第23卷第641–653页的 “Competitive Bidding in High-Risk Situations”。作者是大西洋富田公司（Atlantic Richfield）的卡彭、克拉普与坎贝尔。

他们写的是油气租约的密封红利出价。摘要里的前提是：租约赢家往往是最高估储量的那家，所以看起来成功的投标人，可能付多了。按塞勒对第641页的引用，他们说，若把1950年以前地价更便宜的年份放在一边，墨西哥湾的回报“还不如当地的信用合作社”。那段话里没有印出一个行业收益率。塞勒在第197页转述了他们描述的出价离散程度。在他们所称的认真竞争者当中，最高出价与最低出价之比常常高达5到10，也可以到100。1969年阿拉斯加北坡的拍卖里，中标价合计9亿美元，次高出价合计3.7亿美元。在77%的区块上，中标价至少是次高出价的两倍；在26%的区块上，至少是四倍。塞勒写道，这些数字并不能证明出价不理性。他们分析的样本里，有15个区块的低出价是冲着“希望没有别人出价”投下的。

> 谁按自己以为的价值为一块地出价，长久下去，就会被收拾干净。

塞勒把这句话记为他们的话。他们指向的补救，是出价低于估计；对手越多，折让越大。

后来的租约记录是亨德里克斯、波特与布赖恩·布德罗，《Journal of Industrial Economics》第35卷第517–542页（1987年6月）。他们研究1954年至1969年路易斯安那与得克萨斯近海的联邦第一价格密封出价：8次野猫拍卖、8次泄油区拍卖，1056块野猫租约、144块泄油区租约。高出价被否决的81块野猫租约和25块泄油区租约不在这两个数里。佛罗里达与太平洋沿岸的拍卖被拿掉。野猫区块在尚未熟知的地层里。泄油区区块挨着已经发现矿藏的区块。真实收入与钻井成本按每年5%折现。真实井口价格钉在拍卖当年的价格上，所以1973年之后的油价跃升不在利润里。样本里的矿区使用费是收入的六分之一。事后净利润是收入的六分之五，减去钻井成本，再减去中标红利。数字是税前的。拍卖前的勘察和准备标书的成本没有计入。若某块租约在1980年仍在生产，高峰之后的产量按每年25%下降，外推15年，然后停产。

以1972年美元的百万为单位，野猫均值是：中标价2.67（均值的标准误0.18），净利润1.22（0.50），区块价值5.27（0.64），投标人数3.46。1056块野猫租约里，748块被钻过，385块有产出。泄油区均值是：中标价5.76（1.07），净利润4.63（1.59），区块价值13.51（2.84），投标人数2.73。144块泄油区租约里，124块被钻过，86块有产出。亨德里克斯与波特在《American Economic Review》第78卷第865–883页（1988）写道，泄油区的利润大约是野猫的四倍；按英亩算，差距更大，因为泄油区通常只有野猫的一半大。政府拿走野猫区块价值的77%，泄油区区块价值的66%。这里的价值是收入现值减去钻井成本，政府拿走的是矿区使用费加上红利。

同一篇1988年的论文考察1959年至1969年的泄油区租约，发现邻区公司比非邻区公司更了解价值。69%的拍卖里至少有一家非邻区公司出价。非邻区出价的次数是邻区出价的两倍以上，而邻区公司在自己出过价的泄油区租约里，赢下的远超过一半。它们在泄油区区块价值里的平均份额大约是44%。非邻区的净利润总体上大约为零：没有邻区公司出价的那些区块上显著为负，有邻区公司出价的那些区块上为正。大约三分之二的泄油区租约有不止一家邻区公司。在74块有多家邻区公司的租约上，只有17块收到了超过一家邻区公司的出价。

约翰·卡格尔与丹·莱文在《American Economic Review》第76卷第894–920页（1986年12月）做了实验室里的第一价格共同价值拍卖。他们的摘要写道，6或7名投标人的拍卖比3或4名的出价更猛，而且人数更多的那些拍卖赚到的是负利润。

## 核心要点

出价要回答一个条件问题。估计是一次抽样。中标的估计是偏高的那一次抽样。[基础比率忽视](/zh/effects/base-rate-neglect)是把一个写明的频率留在概率之外。赢家诅咒是把“我的出价赢了”这句话留在价值之外。

<Steps>
  <Step title="把中标读成关于估计的消息">
    卡彭、克拉普与坎贝尔问，赢过50家对手之后，赢家该有什么感受。他们给的答案是“不妙”。共享的价值并没有因为想要它的公司更多而上升。上升的是存活下来的那份估计偏于乐观的机会。在一小场纸条竞赛里赢下的二手车估价，形状相同。竞赛本身，以及竞赛的规模，都属于价格。
  </Step>

  <Step title="先折让估计，再看折让是否随人数变大">
    在巴泽曼与萨缪尔森的48场拍卖里，平均估计每多1美元，平均出价大约移动41美分。不确定程度和宣布的投标人数，都没有移动这一场拍卖层面的平均出价。估计与这两个因素合在一起，解释了平均出价变异的58%，而几乎全部工作是估计做的。在1676条个人出价里，一个人自己的估计每多1美元，出价增加53美分。这个人90%区间的宽度每多1美元，出价减少3美分。宣布的组规模再次没有作用。[锚定效应](/zh/effects/anchoring-effect)是后一个数字粘在前一个数字上。这里，出价停在投标人自己的估计附近，对手人数却在变。
  </Step>

  <Step title="让人群的两种效应朝相反方向拉">
    对手更多，意味着要赢就得把出价抬高。对手更多，也意味着折让要更大，因为最高的估计离共享价值更远。在1983年的课堂里，构造中标价的平均值随不确定程度上升，也随宣布的组规模上升。那个回归解释了变异的18%，作者提醒，少数极高的出价会把平均值拽偏。平均出价本身并没有因为人群变大而下降。卡格尔与莱文的摘要把实验室里的同一种分裂放在组规模上：6或7人比3或4人出价更猛，人数更多的拍卖赚到负利润。
  </Step>

  <Step title="在出价被接受之前，问卖方知道什么">
    萨缪尔森与巴泽曼的题目，按塞勒在1988年写出的样子，是买方收购一家公司。对公司现任所有者，每股价值从0美元到100美元同样可能。买方接手后，公司会增值50%。所有者接受任何不低于自己所知价值的出价，而且所有者知道这个价值。若出价B被接受，所有者的价值平均是B的一半，买方的价值平均是B的四分之三。四分之三的B仍然低于B。任何被所有者接受的正出价，对买方的期望价值都是负的。这道算术，就是只有一方看见价值的谈判里的诅咒。
  </Step>
</Steps>

## 应用场景

当一份出价将被当成关于价值的事实来读时，使用折让。每个数字都留在产生它的样本里。

<CardGroup cols={2}>
  <Card title="把估计改写成中标的那一份" icon="pencil">
    租约、为转售而买的房子，或一罐现金，都写下“假如我的纸条是最高的那张”时的价值。1983年的课堂里，平均估计是5.13美元，比8美元的价值低2.87美元，构造中标价的均值仍然是10.01美元。偏低的平均猜测，保护不了偏高的那个猜测。
  </Card>

  <Card title="把对手人数写进出价单" icon="users">
    1983年的说明告诉每个班，竞争发生在4人、6人、8人，一直到26人的组里。人数上升时，出价没有下降。构造出来的中标价却上升了。如果单子上有估计的空格，没有对手人数的空格，折让就没有地方可写。
  </Card>

  <Card title="以卖方接受为条件" icon="handshake">
    卖方知道价值，并且会走开，不接受太低的出价时，成功的出价是落在较差抽样上的那些。在塞勒重印的题目里，给定接受，买方的期望价值是出价的四分之三。一家人买断共有的房子，其中一个兄弟姐妹看过房屋检查，其他人只有猜测，在有人把价格叫成便宜之前，要做的是同一步条件计算。
  </Card>

  <Card title="低价中标的合同把折让反过来" icon="file-contract">
    采购里低出价获胜，所以存活下来的出价，是把成本写得太低的那一份。[规划谬误](/zh/effects/planning-fallacy)是一份计划自己的时间和成本。赢家诅咒是对手计划之间的筛选。问一问：假如这份出价是乐观的那一份，什么样的成本仍能获胜；投标人变多时，把垫高的部分加大。卡彭、克拉普与坎贝尔对赢过50家对手的不安，符号反过来，是同一种不安。
  </Card>
</CardGroup>

## 经典案例

数得清的演示，是巴泽曼与萨缪尔森的课堂拍卖，发表于1983年12月。

波士顿大学12个微观经济学班里的419名工商管理硕士，每人面对四场密封出价拍卖。设计表列出的班级规模从24人到54人，这十二个规模加总为419。论文正文说班级规模在34人到54人之间。本页采用的是表上的计数。学生不知道每件物品都值8美元：800枚1美分硬币、160枚5美分硬币、200枚大回形针每枚作价4美分、400枚小回形针每枚作价2美分。最高出价者支付自己的出价并收到这8美元，所以净额是8美元减去出价。学生还给出最佳估计和一个90%区间。每场拍卖里，最接近真值的估计得到2美元奖金。一场课的全部拍卖做完之前，没有反馈。每位学生被告知一个组规模，是从4到26的偶数之一，并被告知只与这么多人竞争。一个班在同一场拍卖里收到的规模相同。

作者并没有把教室拆成这些组。对每个宣布的规模，他们把可以从该班抽出的每一个该规模小组的最高出价加以平均。这个平均叫做构造中标价。48场拍卖上，这些构造中标价的均值是10.01美元，标准差5.48美元。它比8美元的价值高2.01美元。12场的构造中标价低于7美元，10场在7美元与8美元之间，3场在8美元与9美元之间，23场高于9美元。四件物品合在一起，平均估计是5.13美元，比8美元低2.87美元。作者指出，这个偏低的猜测不利于发现短缺。他们还指出，假如真值是5.13美元，与构造中标价的平均缺口会是4.88美元。

教训是这次筛选。一屋子工商管理硕士可以把平均猜测放在罐子里的现金之下，却仍然产生高于这笔现金的构造中标价，因为拍卖留下的是高出价。10.01美元是48个构造平均值的均值。它是按宣布规模随机抽出的一个组预期会给出的出价。它是对出价单各种组合的计算。5.48美元的标准差是这48个平均值的离散。少数极高的出价会推动它们。2美元奖金奖励的是估计，这些班是一所大学的工商管理硕士微观经济学课，这场课里没有任何一件东西是海上租约。

## 边界与失效场景

价值是私人的时候，把租约利润带出产生它的那套会计的时候，以及把一份理性的折让说成损失的时候，赢家诅咒是错误的名字。

第一道边界是私人价值。你想挂在自己墙上的画，或你想住进去的房子，对你的价值可以高于下一位投标人。付到这个个人价值为止，是关于你自己用途的选择。本页的诅咒需要一个投标人共享的价值，加上散开的估计，加上一份忽视中标消息的出价。[沉没成本谬误](/zh/effects/sunk-cost-fallacy)是钱已经花掉之后仍选择继续。这里的筛选发生在出价的那一刻。[乐观偏见](/zh/effects/optimism-bias)是把自己的未来对着一组结果的基础比率来相信。这里的消息是：拍卖留下了偏高的估计。

第二道边界是会计。塞勒引用沃尔特·米德、阿斯比约恩·莫塞德约德与菲利普·索伦森（Walter J. Mead, Asbjorn Moseidjord, Philip E. Sorensen）在《The Energy Journal》1983年第42页的话。1954年至1969年发出的1223份墨西哥湾租约上，他们报告，按12.5%的折现率，每份租约平均现值损失192128美元。塞勒注明，他们的成本与价格是名义值。在那段引文里，62%的租约是干井，另有16%即使有一些油气产出、税后也不赚钱，22%赚钱，税后合计收益率为18.74%。亨德里克斯、波特与布德罗对同一年份路易斯安那与得克萨斯的租约，用5%的真实折现和拍卖当年的真实价格。他们的野猫事后净利润均值是122万美元（1972年美元），均值的标准误是0.50，样本是1056块租约。两句话是海上租约的两套会计。本页不把它们收成一个行业收益率。

第三道边界是投标人可能已经学会的折让。在1987年的野猫拍卖里，扣除出价之后的事后利润随投标人数上升而下降，人数达到七家或更多时为负。作者给出两种读法，并且没有挑选。一种是，人群变大时投标人没有把出价削低。另一种是，投标人不知道会来多少对手，于是按平均人群调好的出价，在人群稀少时偏低，在人群厚密时偏高。他们说，要把两者分开，需要一个参数化的出价模型。亨德里克斯、平克塞与波特（2003）研究1954年至1970年的野猫租约，并写道，投标人知道赢家诅咒，出价大体与均衡一致。企业忽视中标所含信息的模型被拒绝。在竞争更强的那一组752块租约上，均衡检验没有被拒绝。在竞争较弱的那一组501块租约上，他们发现的过高出价来自企业对区块价值的高估。任意一家企业在一次给定拍卖中的参与率通常低于25%。这752与501是后来的样本，按潜在竞争的一种度量来划分。它们不是1987年那1056块的一种分割。

卡格尔与莱文在这篇文献的一篇综述里还注明，有些理论家用赢家诅咒这个名字，指天真估计与“以中标为条件的价值”之间的缺口，包括投标人已经减掉这个缺口的情形。本页用这个名字指没有去减。他们给这种失误的说法是：你赢了，你亏了钱，于是你诅咒。

## 常见误区

三种故事跟着租约和罐子走。每一次获胜都被当成付多了。课堂里的平均值被当成离开钱包的现金。任何高价都被安上这个名字。

<AccordionGroup>
  <Accordion title="谁赢了谁就付多了">
    一份已经把估计当成偏高抽样来处理的出价，可以获胜，并且仍然留下利润。塞勒把“出价高于价值”和“利润只是低于未经修正的估计所承诺的数”分开。亨德里克斯、平克塞与波特拒绝了野猫投标人忽视中标消息的模型。在他们竞争更强的752块租约上，均衡检验没有被拒绝。本页的名字是缺掉的那一截折让。获胜本身，是使折让成为必要的那条线索。
  </Accordion>

  <Accordion title="学生亏了10.01美元，或现金亏了2.01美元">
    10.01美元是48场拍卖上构造中标价的均值。作者把可以从该班抽出的、每一个宣布规模的小组的最高出价加以平均。这48个平均值的标准差是5.48美元。5.13美元是平均估计，比8美元的价值低2.87美元。2.01美元是10.01美元与8美元之间的缺口。教室并没有被拆成说明单上的那些组。两场拍卖之间没有反馈。2美元奖金付给接近的估计。
  </Accordion>

  <Accordion title="高价、干井或一家公司的亏损就是这个效应">
    在1988年的研究里，邻区公司在泄油区区块价值中的份额大约是44%；非邻区利润大约为零，只是一个总平均。没有邻区出价的地方它为负，有邻区出价的地方它为正。在1987年的反事实里，一家公司以自己提交的出价赢下它出过价的每一块租约，对表中几乎每一家公司，每块租约的回报都超过200万美元。那次比较里的平均出价是226万美元。德士古是例外，每块租约损失118万美元。对德士古和菲利普斯，在其他所有公司的出价保持不变时，把它们的出价按0到2之间的任一比例缩放，都不能产生正的净利润。论文说，这些公司出价时不会知道利润或对手的出价，并且假定各公司成本相近。米德、莫塞德约德与索伦森的62%干井，是他们对1223份租约的名义价格会计。它和122万美元的野猫均值是两句话。
  </Accordion>
</AccordionGroup>

## 相关概念

赢家诅咒旁边，是关于自己准确度的说法、粘在第一个数字上的后一个数字、一份计划自己的成本、被漏掉的频率、已经花掉的成本，以及过于明亮的未来。每个邻居都把数字留在自己的页面上。

<CardGroup cols={3}>
  <Card title="过度自信效应" icon="bullseye" href="/zh/effects/overconfidence-effect">
    一个分数、相对另一个人的名次，以及一个区间。本页的拍卖从好几份估计里选出偏高的那一份。那一页给一个人的说法打分。
  </Card>

  <Card title="锚定效应" icon="anchor" href="/zh/effects/anchoring-effect">
    后一个数字被拉向前一个数字。在1983年的出价单上，出价停在投标人自己的估计附近，宣布的人群却在变化。
  </Card>

  <Card title="规划谬误" icon="calendar-alt" href="/zh/effects/planning-fallacy">
    一份计划的时间与成本，对着同类计划后来的结果。低价中标的合同多一道过滤：拍卖留下成本最低的那份计划。
  </Card>

  <Card title="基础比率忽视" icon="percentage" href="/zh/effects/base-rate-neglect">
    一个写明的频率被留在概率之外。这里的频率，是“中标的估计是偏高的那一份”这条消息。
  </Card>

  <Card title="沉没成本谬误" icon="coins" href="/zh/effects/sunk-cost-fallacy">
    因为钱已经花掉而继续。赢家诅咒是出价那一刻的筛选，发生在这笔钱花掉之前。
  </Card>

  <Card title="乐观偏见" icon="sun" href="/zh/effects/optimism-bias">
    相信自己的未来胜过一组结果的基础比率。一份估计平均可以无偏，却仍然在只留下最高一份的拍卖里偏高。
  </Card>
</CardGroup>

## 一句话总结

<Tip>出价送出之前，把价值改写成“假如我的估计就是会赢的那一份”，并把对手人数写在旁边。</Tip>


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