> ## Documentation Index > Fetch the complete documentation index at: https://meta.niceshare.site/llms.txt > Use this file to discover all available pages before exploring further. # 螃蟹效应 > 螃蟹效应是同辈把开始超出群体的人拉回原位。2020年一项医护人员调查里，社会比较得分与这种拉回倾向相关，路径系数很小。 **类别**: 效应
**类型**: 同一群体里的其他人，把开始超出他们的人往回拉
**来源**: 没有盖的桶是渔夫的故事，不是对螃蟹的计数。有日期的公开用法是 Albert Shanker 1994年6月19日的《The Crab Bucket Syndrome》。被计数的调查是 Burcu Uzum 等人，《Frontiers in Psychology》，2022年10月14日
**别名**: 螃蟹心态、蟹桶效应、螃蟹桶效应。英文里也叫 crab mentality、crabs in a bucket、crab barrel syndrome **快速回答** — **螃蟹效应**（Crab Effect）是同一群体里的其他人，把开始超出他们的人往回拉。没有盖的桶是一个故事，不是对螃蟹的计数。2020年一项对302名医护人员的调查里，社会比较得分较高的人，在五题螃蟹量表上的得分略低。路径系数是 −0.14。该量表的平均作答是1到5分里的2.11，低于中点。 ## 什么是螃蟹效应？ 螃蟹效应是同一群体里的其他人，把开始超出他们的人往回拉。 > “要是我得不到，你也别得到。” 这句是 Barış Çavuş 与 Ruhi Sarpkaya 在2021年量表论文里对这种心态的说法。它写的是一个愿望，不是把愿望做成行动的人数。只有一个名额的奖，是稀缺位置。许多人都能学会的一项技能，不是。[零和思维](/zh/strategies/zero-sum-thinking)相信一个人的所得就是另一个人的所失。螃蟹效应是下一步：去拉那个已经走在前面的人。 这种拉，不是工作开始之前就压在某人身上的低期望。那是[戈德姆效应](/zh/effects/golem-effect)。它也不是已经领先的人因为得到更多而优势继续变大。那是[马太效应](/zh/effects/matthew-effect)。旁边的页面量的是另外两种情形。 ### 螃蟹效应的三层理解 * **入门**: 群体里有人做得好，下一句就把人往下拽。先写下那句话，再给性格起名。 * **实践**: 先写这件好事是不是稀缺的。一个晋升名额，不是没有上限的分数。再写数到的是问卷上的感受，还是一个结果。 * **进阶**: 在2020年的医护人员调查里，比较得分通向五题得分的路径是 −0.14，A型得分的路径是0.12。两个预测变量合在一起解释22%。其余78%不是本页的结果。 ## 起源 没有盖的桶是一则轶事。Çavuş 与 Sarpkaya 复述道：一个人看见桶里的螃蟹，桶没有盖，就问它们为什么不逃走。渔夫说，只有一只的话它会爬出去；只要有一只试图往上爬，其余的就会抓住它。这个故事里没有数过螃蟹。本页不把它当成动物行为。 这个名称一次有日期的公开使用，是 Albert Shanker 1994年6月19日的专栏《Where We Stand: The Crab Bucket Syndrome》。这里读的是《American Educator》1997年春夏合刊的重印。Shanker 说，华盛顿特区 Frank W. Ballou 高中的教师用这个说法，指那些已经屈从于帮派和毒品、又把试图离开这种生活的学生拉回去的人。他在转述 Ron Suskind 1994年5月26日的《华尔街日报》文章。那篇文章没有重读。 在 Shanker 的转述里，校方把颁奖集会保密，因为担心嘘声。助理校长说，这传递了一个糟糕的信息，“在这里表现出色，就意味着你最好别露面”。有一名受表彰的学生被命令上台，其他学生喊“书呆子”。Shanker 还从 Suskind 那里写到，去年9月注册的、美国高中第二年的学生，到感恩节时走了20%。这20%是一所学校的离校数字，不是把别人拉下去的人数。“去年9月”是专栏里的说法。本页不把它改写成某一个年份。 Çavuş 与 Sarpkaya 把更早的学校用法归于 Daniel L. Duke 1994年的一章，〈Drift, detachment, and the need for teacher leadership〉，收在 D. R. Walling 主编的《Teachers as Leaders》（Phi Delta Kappa，1994），第255–273页。他们的转述是：Duke 把这种情形看成教师领导的绊脚石，并说有些学校会抵制成员的努力。那一章没有重读。本页没有 Duke 的原句。 ## 核心要点 四次区分，把故事、调查和学校量表分开。论文里印出的愿望，不是一条被挡住的职业道路。 渔夫的桶，是 Çavuş 与 Sarpkaya 用来开头的画面。一只螃蟹爬得出去。好几只就爬不出去，因为每一只都拉上面那只。这是故事。它不是一篇发表过的螃蟹攀爬计数，也不能据此把一个群体叫成桶。 Uzum 与 Ozdemir 的五题量表，在2022年的论文里包括这一句：“同事比我成功，会让我焦虑。”作答在1到5分。302名医护人员的均值是2.11，标准差是0.76。表里的 alpha 是0.76。方法一节把2020年量表论文的 alpha 写成0.74。那篇2020年的论文没有重读。均值低于中点，不是一个充满破坏的工作场所。 单一的晋升、单一的奖、单一的座位，会让一个人的上升变成下一个人的代价。一项技能、没有上限的分数、一句许多人都能得到的称赞，不必如此。[内群体偏见](/zh/effects/in-group-bias)是对自己群体的偏爱。这些调查所量的螃蟹效应，是觉得群体内部有人走在前面时的不安。医护调查没有显示同事的成功减少了作答者的收入。 Çavuş 与 Sarpkaya 的学校量表问艾登的教师：同事是否嫉妒、说闲话或阻拦自己，学校是否支持合作。他们印出的前三个载荷是0.844、0.815和0.797。两个因子分别解释题目方差的32.688%和26.317%，合计59.004%。这些载荷旁边没有学生成绩，也没有辞职。 ## 应用场景 先写下什么是稀缺的、数到了什么、没有数什么，再用这个名称。 把一句话叫成螃蟹效应之前，先写什么是稀缺的。一个指定的继任者是名额。许多人都能得到的称赞不是。[零和思维](/zh/strategies/zero-sum-thinking)讲的是那种信念。本页的调查没有显示这种信念造成了失业。 在这302名医护人员里，五题均值是1到5分中的2.11。分数的主体不在量表顶端。一个略过这个均值的国民性故事，已经离开了这份资料。 “我取得成绩时，学校里有教师嫉妒我”是一道知觉题。班级平均分、一次晋升、一次辞职是结果。Çavuş 与 Sarpkaya 在2019–2020学年测量的是前者，对象是艾登的高中教师。他们没有报告后者。 如果你是那个上升的人，一行写评语或被挡住的功劳，另一行写后来的结果。Shanker 的专栏给出一次保密的颁奖，以及一声“书呆子”。那是一所学校里被报道的行动。美国高中第二年学生离开的20%，不是这些行动的比率。 ## 经典案例 2020年9月1日至12月30日，Burcu Uzum、Yasemin Ozdemir、Semra Kose、Osman Seray Ozkan 和 Okan Seneldir 调查了土耳其卫生部门的在职人员。设计是方便抽样和在线问卷。此前有50人检查过题目是否读得清楚。这50人不在302人里面。主问卷里开始作答的人都做完了，所以分析用的是302人。论文写明150人是男性（49.7%），152人是女性（50.3%）。88人（29.1%）年龄在27到33岁，72人（23.8%）在34到40岁。其余年龄段这里不印。137人（45.4%）有学士学位，171人（56.6%）已婚，226人（74.8%）在私营部门工作。 问题是：社会比较得分，以及A型对B型的得分，是否与五题螃蟹得分排在一起。比较量表是一份18题的土耳其改编版。总分高，被读成自尊较高。这份资料里的均值是4.79（标准差0.79），alpha 是0.93。按作者的切分，高分组162人，均值5.25（标准差0.51）；低分组140人，均值4.25（标准差0.42）。人格题目是七组成对的说法。论文说得分要乘以三，总分低于100读成B型，高于100读成A型。印在这两个标签旁边的均值，是163名所谓A型的5.16（标准差0.62），以及139名所谓B型的3.45（标准差0.49）。本页不把5.16换算成百分制总分。 零阶相关在0.05水平、双尾上被标出：比较与人格是0.106，比较与螃蟹得分是 −0.129，人格与螃蟹得分是0.282。路径模型里，比较得分通向螃蟹得分的路径是 −0.14（p = 0.03）。作者把较高的比较得分读成较低的螃蟹得分。A型的路径是0.12（p = 0.01）。他们说这些预测变量解释螃蟹得分的22%。B型的对比是 p = 0.054，低自尊组的对比是 p = 0.065。两者都没有标成显著。结论里更宽的那句，说B型也是前因，并不是这两项检验所显示的。 第一个测量模型没有达到他们想要的拟合：卡方2140.30，自由度505，RMSEA 0.08，CFI 0.88，p = 0.04，SRMR 0.064。他们删掉四个载荷低的题目，SC7是0.254，SC13是0.401，AB6是0.201，AB7是0.198。修订后的模型是卡方603.84，自由度290，RMSEA 0.06，CFI 0.91，p = 0.04，SRMR 0.056。他们称之为可接受。他们印出的卡方 p 仍然是0.04。比较量表的平均变异抽取量是0.44。他们引用一条规则：组合信度高于0.60时，低于0.50也可以成立。该量表的组合信度是0.92。 这里的教训是一次调查里的小关联。在比较题目上把自己评得较高的人，在“同事成功让我焦虑”上评得略低；被评向A型的人则略高。这份资料没有指派人格，没有观察谁挡住了同事，也没有追踪一条职业道路。2020年末土耳其的一个卫生部门，不是一所学校、一个家庭或一种国民性。 ## 边界与失效场景 这个情形有名称、有故事、有两套工具。它还没有一项实验，先指定这种拉扯，再去数后来的损害。 这302人是同意填写在线问卷的卫生部门工作者，属于方便样本。作者选这个部门，是因为他们认为这种工作会带来更多压力和更高的自尊。那是一个理由，不是一项发现。路径很小。B型的 p = 0.054，低自尊分组的 p = 0.065，都不显著。不要说这份资料显示低自尊会抬高螃蟹得分，或B型会降低它。不要把 −0.14、0.12或22%搬到一间教室、一个家庭或一家公司。 学校工具是另一个对象。Çavuş 与 Sarpkaya 在2019–2020学年，向土耳其爱琴海地区艾登省的高中教师收集。探索性分析从320份问卷开始，去掉15份未通过正态筛选的，使用305份。44题的草稿去掉两题，它们的题总相关低于0.30，而且上下27%组的均值差不显著，所以因子分析从42题开始，停在27题。这42题上的第一个 KMO 是0.952，Bartlett 卡方是8808.184，p 低于0.01。验证性分析用的是另一批：298份，去掉19份，分析279份。他们印出的拟合是卡方除以自由度等于2.56（820.38/320），RMSEA 0.075，NFI 0.96，NNFI、CFI 和 IFI 各为0.97。标准化 RMR 是0.057。GFI 是0.82，AGFI 是0.79，他们称为可接受，而不是完美。15题是个人因素，12题是组织因素。探索性步骤之后，总体 alpha 是0.953，个人题目是0.951，组织题目是0.927。一套量表可以在一个省里很稳定，仍然不能告诉你学生是否学得更少。 常见的误用，是把 Ballou 被报道的状况当成效应的大小。枪击、袭击，以及到感恩节时离开的20%美国高中第二年学生，都在 Shanker 对 Suskind 的转述里。它们描述的是1994年的一所学校。它们不是拉人的比率，也不是关于一个民族的发现。[自证预言](/zh/effects/self-fulfilling-prophecy)是一个信念随后制造出它所命名的结果。本页没有显示这个循环。 ## 常见误区 三种转述跟着这个桶走。一种把渔夫当成生物学家。一种把问卷当成被挡住的职业。一种把不显著的分组当成原因。 Çavuş 与 Sarpkaya 里的故事，是渔夫在对一个走路的人说话。一只螃蟹会离开，其余的把它拉回来。故事里没有物种、没有螃蟹的数量，也没有计时的攀爬。人的情形如果存在，必须在人身上计数。桶只是画面。 艾登的工具问的是教师知觉到什么。0.844、0.815和0.797落在嫉妒、不喜欢校长的表扬、以及被人比较这几题上。两个因子解释题目方差的59.004%。解释题目，不是解释一次晋升、一个分数或一次辞职。量表论文里没有这些结果。 显著的比较路径是连续得分上的 −0.14，p = 0.03。作者把较高的得分读成较低的螃蟹倾向。他们称为低自尊的那一分组是 p = 0.065，B型对比是 p = 0.054。论文里这两项不显著。讨论里说低自尊会增加这种综合征的句子，走过了这两项检验。比较得分与螃蟹得分的零阶相关是 −0.129。它不是 −0.14，也不是一个原因。 ## 相关概念 螃蟹效应旁边，是认为收益稀缺的信念、对自己群体的偏爱、会累积的优势、一种低期望，以及一个会带来它所预期之事的信念。 相信一个人的所得就是另一个人的所失。拉一个正在上升的同辈，可以从这个信念开始。医护调查没有显示少了一笔报酬。 偏爱自己群体的成员。这些论文里的桶，通常就是那个群体。偏爱群体，并不等于在五题量表上得到2.11。 已经领先的人因为得到更多，优势继续变大。螃蟹效应是相反的画面：被拉回群体。两个结果不是彼此。 低期望之后跟着较低的表现。这里的调查问的是有人已经领先之后的嫉妒和焦虑。它们不是那种期望。 一个信念促成了它所命名的结果。Shanker 的专栏描述一所学校里的嘲讽。它没有测量这个循环。 ## 一句话总结 把一个群体叫成桶之前，先写这件好事是不是稀缺的，再写你数到的是一种感受，还是一个结果。 This documentation is built and hosted on [Mintlify](https://mintlify.com), a developer documentation platform.