> ## Documentation Index > Fetch the complete documentation index at: https://meta.niceshare.site/llms.txt > Use this file to discover all available pages before exploring further. # 経済学的思考 > 経済学的思考は、希少性を前提にし、諦めるもので選択に値段をつける習慣です。起源、2002年アイルランドの袋税、限界を学びます。 **カテゴリ**: 思考
**タイプ**: 認知フレームワーク
**起源**: バスティア、1850年；ロビンズ、1932年；ハイン、1973年；マンキュー、1998年
**別名**: 経済学的な考え方、経済学者のように考える、節約行動 **先に答えると** — **経済学的思考**（Economic Thinking）は、希少性を前提にし、諦めるもので選択に値段をつけ、新しい費用と便益に人がどう応えるかを問う習慣です。ロビンズは学問を「代替用途をもつ希少な手段」と定義し、ハインが習慣に名をつけ、マンキューが最初の四原則を授業の標準にしました。実務上の洞察は単純です。値札が安いことは、まだ安い決定ではありません。 ## 経済学的思考とは？ **経済学的思考**（Economic Thinking）は、すべての「はい」を何か別のものへの「いいえ」として見て、実際に働いているインセンティブの下で、限界で決める技能です。 > 経済学は、目的と、代替用途をもつ希少な手段との関係として人間の行動を研究する科学である。これがライオネル・ロビンズの1932年の定義で、1935年版『An Essay on the Nature and Significance of Economic Science』でも繰り返されます。「金銭に強い」より狭い。領収書は現金を記録します。経済学的思考は、同じ一時間、同じ部屋、同じ注意の次善の使い方を記録します。[機会費用](/ja/models/opportunity-cost)が物差しです。習慣は、後悔のあとではなく、選択の前にそれを使うことです。日常の絵は、四十分運転すれば「六ドル得する」クーポンです。レジは安く見えます。その一時間は安くありません。運転を無料と取るのは値札の物語です。その一時間を、睡眠、散歩、子どもの宿題という別の用途をもつ希少な手段と見るのが経済学的思考です。[欠乏マインドセット](/ja/thinking/scarcity-mindset)は「足りない」という気分で、しばしば溜め込みます。経済学的思考は希少性を制約として扱い、配分します。 [二次思考](/ja/thinking/second-order-thinking)は次に何が起きるかを問います。経済学的思考は次の一手を具体化します。費用と便益が変われば、人の行動も変わる、と。[起業家思考](/ja/thinking/entrepreneurial-thinking)は新しい組み合わせを探します。経済学的思考はその前の仕事です。すでに手元にある組み合わせの費用を計算することです。 ### 経済学的思考を3つの深さで理解する * **入門**: 役に立つものに無料はない。「無料」の袋、「すぐ終わる」会議、割引を追う土曜日が日常の手がかりです。 * **実務**: 選択肢ごとに三行書く。何を得るか、何を諦めるか、価格や規則が動いたら誰が行動を変えるか。安い領収書でも、高い一時間になりえます。 * **上級**: 費用は物ではなく行為につく。ハインの戒めは、費用をもつのは選択だけであり、その費用は犠牲にした機会の価値だ、ということです。難しい技能は、見えない代替案に値段をつけること。意図しなかった反応も含めて。 ## 起源経済学的思考は、希少性の下で決める方法として始まりました。簿記のあだ名としてではありません。 **1850**年、**フレデリック・バスティア**は『That Which Is Seen, and That Which Is Not Seen』を出します。壊れた窓の寓話は警告です。見える支出は、開かれない店を隠す、と。**1871**年、限界革命——**ウィリアム・スタンリー・ジェヴォンズ**、**カール・メンガー**、**レオン・ワルラス**——は問いを総量から次の一単位へ移しました。今も決定規則は同じです。もう一時間、もう一人の採用、もう一枚の袋。学問が締まった定義を得たのは**1932**年です。**ライオネル・ロビンズ**は、経済学は題材の一覧（貨幣、貿易、工場）ではなく、代替用途をもつ希少な手段を使うあらゆる行動の一側面だと主張しました。時間、注意、評判は、現金と同じ枠に入ります。移せる習慣としての名前は教育から来ます。**1973**年、**ポール・ハイン**は『The Economic Way of Thinking』を出版します。**1995**年の論考で、前提を一文に圧縮しました。あらゆる社会現象は、自己にとっての予想便益と費用に応じて個人が行う選択から生じる、と。**1998**年、**N・グレゴリー・マンキュー**は『Principles of Economics』初版の冒頭に十原則を置きました。最初の四つが意思決定の習慣です。人はトレードオフに直面する。費用は得るために諦めるものである。合理的な人は限界で考える。人はインセンティブに応える。残りは市場とマクロ経済についての主張です。本ページが扱うのは習慣のほうです。 ## 要点経済学的思考が本領を発揮するのは、選択が安い、無料、自明と呼ばれそうなときです。きれいな領収書を計算済みの費用と取り違えると、失敗します。欲求は手段を上回ります。それはロビンズであり、性格の欠陥ではありません。土曜日には体が一つ。予算には鍋が一つ。選択肢を議論する前に制約を名指ししてください。[欠乏マインドセット](/ja/thinking/scarcity-mindset)は不足感に対して溜め込みます。経済学的思考は、実際に手元にある限られた手段を配分します。行為の費用は、取らない次善の行為です。学費は学位の費用ではありません。その一年の賃金と、もう一つの科目が費用です。六人の三十分「無料」会議は、別の仕事三時間です。諦めた用途を言えなければ、値札はあっても費用はありません。それが習慣としての[機会費用](/ja/models/opportunity-cost)です。生きている問いは、めったに「大学か、大学でないか」ではありません。次の学期、次の一時間の復習、次の採用です。マンキューの第三原則がこの切り方です。追加の便益と追加の費用を比べる。始める価値があった計画でも、次の一切れが引き合わなくなれば、止める価値があります。[サンクコスト](/ja/effects/sunk-cost-fallacy)は無視してください。もう消えています。見返りが変われば、人の行動も変わります。コブラの報奨金はコブラを増やしうる。それが[コブラ効果](/ja/effects/cobra-effect)です。「無料」の袋に小さな価格をつければ、需要は一夜で折れます。[二次思考](/ja/thinking/second-order-thinking)は次に何が起きるかを問います。経済学的思考はその経路を名指しします。実際に選ぶ人にとっての予想便益と費用です。 ## 応用場面選択が価格を隠しそうなときに、経済学的思考を使います。制約と次善の用途がすでに明らかなら、引き延ばしには使わないでください。学費は見える行です。大きい行は賃金、インターン、学ばないもう一つの科目です。学位を一年延ばす前に両方を書いてください。キャリア初期の「無料」証明書も同じ試験です。作品を出す夜を使います。八人の三十分スタンドアップは四時間です。その追加の調整が、作る四時間に見合うかを問う。名簿を減らす、長さを減らす、メモにする。ソフトのライセンスで安く見えるダッシュボードも、希少なカレンダーを消費します。クーポンは費用ではありません。燃料、その一時間、家に持ち帰る気分が費用です。午後の次善の用途が、その節約より弱いときだけ買いに行く。家族の週末も同じ台帳です。詰まった土曜日は、戻ってこない休息になりえます。おまけの袋、ピーク時の無料道路、上限のない補助金は、どれも費用を隠します。気づいてほしい限界に課金するか、列とごみで配給していると認めるかです。アイルランドの2002年袋税は、クーポン運転の公的版です。 ## 事例経済学的思考の、数字のついた公の窓は**アイルランドのプラスチック袋税**です。一つの税がインセンティブを発明した、という主張ではありません。 **2002年3月4日**まで、アイルランドの店は使い捨て袋を無償で渡していました。環境省の推計では年**12億**枚超、一人あたり約**328**枚。ごみと、「清潔で緑」という観光ブランドが表向きの懸念です。環境相**ノエル・デンプシー**は、一枚**0.15ユーロ**の賦課金をレジで導入し、収入は環境基金へ入れました。使用はすぐに折れました。一人あたり消費は約**21**枚へ——**90から94パーセント**程度の減少です。小売は一周年に *The Irish Times* へ、Superquinn が**7000万**枚減らし、レジ時間を**15パーセント**短縮したと語りました。フランク・コンヴェリー、サイモン・マクドネル、スサナ・フェレイラは**2007**年に *Environmental and Resource Economics* でこの件を検討し、珍しく人気のある製品税と見ました。限界の小さく目立つ価格であり、説教ではない、と。反応は凍結しませんでした。**2006–07**年までに使用は一人あたり**30から33**枚へ戻ります。**2007年7月**に賦課金は**0.22ユーロ**へ上がり、消費は再び落ちました。同じ習慣を二度使ったのです。人は去年の演説ではなく、いま効いている価格に応えます。境界の注記：この賦課金は一つの追加に値段をつけたのであり、すべての追加ではありません。買い物客は再利用袋へ移り、その袋もしばしば買い替えられます。安くて見える品に効く価格は、あらゆる外部性の型紙ではありません。害によっては数量上限、基準、禁止が要ります。それでも経済学的思考は本領を保ちます。どの限界に値段をつけているか、誰が代替するかを問うからです。 ## 限界と失敗パターン共有する価格をつけると、それが何であるかを失う財では、経済学的思考は失敗します。尊厳、投票、ある種のケアは、ただの希少な手段ではありません。値札を貼ると、欲しかった動機を押し出します。市場は配分の道具です。あらゆる配分が市場であるべきだという証明ではありません。予測した反応のモデルが間違っていても失敗します。流動性の制約、情報の欠如、アイデンティティ、習慣は、価格を鈍らせます。袋に効く賦課金が、見えず、払えず、認めたくない行動を動かすとは限りません。カーネマンとトベルスキー以降の行動研究は限界であり、拒否権ではありません。人は依然として見返りに応えます。ただし教科書の曲線どおりとは限りません。よくある誤用は、見た目の倹約の物まねです。見える予算を削り、その一時間を無視し、それを経済学的思考と呼びます。バスティアの警告は残ります。見える支出は易しい。見えない店が費用です。もう一つの誤用は、「インセンティブ」を公正を無視する免許にし、[コブラ効果](/ja/effects/cobra-effect)に驚くことです。 ## よくある誤解英語名は、ケチであること、ホモ・エコノミクス、領収書信仰と衝突します。ロビンズの希少な手段には、時間、注意、評判が含まれます。夜を燃やす安い選択肢は高い。一年を空ける高い選択肢は買い得になりえます。金は一本の物差しです。唯一の目的ではありません。ハインは明確です。予想便益と費用で選ぶことは、人が利己的、物質主義的、近視眼的だということを含意しません。親、寄付者、公務員もトレードオフに直面します。行動経済学は曲線を改訂します。希少性も代替も取り消しません。無料の袋でも、ごみ、石油、持ってこなかった再利用袋はかかります。納めた学費は消えています。次の学期は消えていません。[サンクコスト](/ja/effects/sunk-cost-fallacy)は、後ろを見るのをやめる理由です。機会費用は、次の用途を見る理由です。 ## 関連概念これらのページは同じ問題の隣にあります。すべての「はい」が希少な手段を使い、他の人も応えるとき、どう選ぶか。物差しです。経済学的思考は、後悔のあとではなく、選択の前にそれを使う習慣です。次に何が起きるかを問います。経済学的思考はその経路を名指しします。費用、便益、代替です。「足りない」という気分で、しばしば溜め込みます。経済学的思考は希少性を制約として扱い、配分します。裏目に出るインセンティブ。見える行為に値段をつけ、代替を見逃したときの失敗です。昨日の支出を続ける理由にすること。経済学的思考は次の一切れに値段をつけます。相対的希少性の信号としての価格。同じ配分問題の市場版です。 ## 一言で言うと選択を安い、無料と呼ぶ前に、何を諦めるか、価格が動いたら誰が行動を変えるかを名指ししてください。